题目内容
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[主观题]
传统的科层组织虽然是一种理性的结构设计,但在预期的正面效果之外,也产生了一些局限性,其中包括()。
传统的科层组织虽然是一种理性的结构设计,但在预期的正面效果之外,也产生了一些局限性,其中包括()。
A、决策权威集中化造成管理的恶性循环
B、专业分工原则的扭曲
C、制式化对组织效能的可能影响
D、遏制组织学习
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A、决策权威集中化造成管理的恶性循环
B、专业分工原则的扭曲
C、制式化对组织效能的可能影响
D、遏制组织学习
A.重视非正式关系的润滑作用,以补充科层制运作之不足
B.主要依靠正式沟通渠道,以实现正式组织间的交流互动
C.对社区内的人际关系及组织间的互动关系给予充分充实
D.遵循惯例和传统规则,以帮助参与者快速适应网络环境
E.保证参与者在网络中获得或分享资源、知识以及影响力
下列选项中,不属于企业组织结构设计层级的是 ()
A 、 操作层
B 、 决策层
C 、 执行层
D 、 监督层
A.制度化管理就是以制度规范为基本手段协调企业组织集体协作行为的管理方式
B.制度化管理通常称作“官僚制”“科层制”或“理想的行政组织体系”
C.制度化管理是由美国人迈克尔?波特提出并为现代大型组织广泛采用的一种管理方式
D.制度化管理的实质在于以科学确定的制度规范为组织协作行为的基本约束机制
宽带薪酬最大的特点是()。
A.一种新型的薪酬结构设计方式
B.与企业组织扁平化相配合
C.压缩级别
D.将每个级别的薪酬范围拉大
A.管理人员所拥有的权利受严格的限制
B.每个管理者都拥有自己职能所必要的权利
C.制度化管理通常称作“官僚制”、“科层制”
D.制度化管理是由管理学家泰勒提出的
E.制度化管理主要依靠外在于个人的、科学合理的理性权威实行管理