对创业机会的市场结构进行以下分析:进入障碍,()、顾客和经销商的谈判力量,替代性产品的威胁,以及市场内部竞争的激烈程度等。
A.环境
B.产品
C.人
D.供货商
A.环境
B.产品
C.人
D.供货商
A.资源的限制、政策的限制、市场的准入控制等着,都可能成为市场进入的障碍,削弱了创业机会
B.如果创业者进入以后,能够阻止其他企业进入市场,这也是一个好的创业机会
C.如果创业机会面临着进入市场的障碍,那么就不是一个好的创业机会
D.进入障碍越大,创业机会的成功率越高,将来获得的收益也越多
创业机会的评价标准理解正确的是()
A.创业者与他的团队成员对于所要投入创业机会的相关经验与了解程度多寡,也会影响新创业是否获得成功的机率。
B合理的损益平衡时间应该能在两年以内达成,不过有的新创业机会确实需要经过比较长的耕耘时间,并经由这些前期投入,创造进入障碍,并因此保证后期的持续获利。
C创业者若进入一个市场规模巨大而且还在不断发展的市场,即使占有很小的市场份额,也能够生存下来度过发展期。
D资金需求量较高的新创业机会,一般会比较受到投资者的欢迎。
撰写电子商务网站创业计划书,一般的网络企业商业计划书包括以下部分:
(1)计划摘要;(2)市场概况及机会(3)产品/服务的竞争优势;(4)营销策略及计划
(5)核心技术;(6)财务规划及资金运作(7)经营企业及股权结构;(8)可能的经营风险
对某个创业机会进行识别,通常需要对以下内容做出分析:()
A创业机会的原始市场规模;
B创业机会存在的时间跨度;
C创业机会的市场规模随着时间增长的速度;
D特定的创业机会是不是较好的创业机会;
E创业机会具有可实现性。