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[主观题]

彼得原理:在一个等级制度中,每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好(胜任),就将被提升到更高

一级职位;其后,如果继续胜任则将进一步被提升,直至到达他所不能胜任的职位。根据上述定义,下列符合彼得原理的是()。

A.张三毕业后在某一网络公司做人事专员,工作认真努力,一年后,他跳槽到另一网络公司任人事主管

B.小周原是一个餐馆的服务生,工作两年后决定创业开家餐馆,后来由于经营不善,餐馆效益不佳

C.大刘是一家IT公司的技术员,工作成绩斐然,被公司提拔为项目主管,但上任不久,琐碎的事情让他忙得焦头烂额,经常要加班到很晚还不能按时完成进度,同事怨言很大

D.王五是某公司的销售部主管,为人和气又乐于助人,连续3个季度工作业绩突出,被提拔为销售部经理,他更加埋头苦干,部门业绩不断提升

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第1题
彼得原理是指在组织或企业的等级制度中,人会因其某种特质或特殊技能,被提升到不能胜任的地步,相
反变成组织的障碍物及负资产。 下列属于“彼得原理”的是()

A.年迈的李教授一直致力于钢结构的研究,由于研究领域人才稀缺,退休后被大学返聘继续教学

B.周某原本是公司的业务员,由于副总裁是他的亲戚,工作不到三个月就被提拔成了业务主管

C.张某是房屋中介的业务员,因为业绩好,工作勤奋,被提拔成了销售主管

D.刘老师是学校的特级教师,教学经验丰富,被提升为教务处处长后,难以适应,工作很被动

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第2题
彼得反转原理:一个员工的胜任与否,是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的
阶层,他或许会以制度的价值来评判部属。例如,他会注重员工是否遵守规范、整洁有礼等。因此,缺乏独立判断、只是服从而不作决定的职业性机械行为者会被认为是能胜任的工作者而获得晋升。

根据上述定义,下列符合彼得反转原理的是:

彼得反转原理:一个员工的胜任与否,是由组织层级中的上司判定的。如果上司已到达不胜任的阶层,他或许会以

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第3题
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得在对组织中人员晋升的相关现象研究后得出的一个结论,即在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。下列现象中符合彼得原理的是()。

A.张教授的课很受大家欢迎,最近被提升为校长,从此他忙得焦头烂额

B.作为优秀的体操运动员的他,退役后被国家体操队聘为教练,工作很快得到大家的认可

C.小王一直是公司的营销人员,业绩很好,最近被提升为业务主管

D.小李因其舅舅是公司的总经理,很快就被提升到了管理阶层,他干得很吃力

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第4题
一个部门中的一名员工与其他员工相比起来显得更为出色,能够获得更高的考核成绩。结果,他就被提升到另一部门的一个工资较高的新岗位上。但是,他在新的岗位上并不胜任。这种现象又被称为“彼得原理”。请从绩效考核的角度分析该现象出现的原因及如何避免。

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第5题
彼得定律就是指“在实行梯层等级组织中,组织的每一个成员都趋向于晋升到他所不能胜任的层级”()
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第6题
在国际间普遍实行金本位制的条件下,一个国家的国际收支可通过物价的涨落和现金(即黄金)的输出输入自动恢复平衡。这一自动调节规律称为()。

A.协调规则

B.休谟机制

C.彼得原理

D.奥卡姆定律

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第7题
彼得.德鲁克:每个组织,不管是否从事商业经营,不一定要有一个经营原理()
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第8题
以下对于绩效管理说法错误的选项是:()。

A.绩效管理是一个持续的管理过程

B.绩效管理是每一个职工不断对组织发展战略的理解和实践

C.绩效管理是由职工和主管共同努力推进绩效的实现和提升

D.绩效管理是十全十美的,效果是立竿见影的

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第9题
经理人制定计划时要遵循一个杠杆原理——(),也被称为二八原理,即80%的结果往往取决于20%的努力。

A.帕累托原理

B.蝴蝶效应

C.彼得原理

D.马太效应

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第10题
在企业管理中通常将管理人员被提升到他们不能胜任层次上的现象称为()

A.奥格尔维定律

B.特雷默定律

C.彼得原理

D.波特定律

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