A.防错管理
B.目视化管理
C.全面生产维护(TPM)
D.4S管理活动
A.实现军事管理实时化、指挥控制可视化、安全防范智能化
B.集中监控、集中管理、统一展现
C.为解决人员管理、车辆管理等要素管理难的问题
D.实时数据通过可视化的方式进行展现
B.通过实现企业的这些目标来实现企业经营战略这一目标
C.一个不断发展的动态过程,按一定的形式实现的生产要素优化组合
D.对生产现场进行综合治理,运用科学的管理思想,管理方法和管理手段,对现场的生产要素,进行合理的配置和优化组合,通过管理职能,保证现场按预定的企业经营目标实现优质,高效,低耗,均衡,安全,文明的生产
A.建立合格车载供应商名录,根据风险情况实施分级和差异化管理。对产品和过程特殊特性应传达到供应商,并确保其达成。
B.对按照要求产量生产合格产品所必须的过程设备进行识别,包括设备替换件的可用性、满足顾客特定要求
C.实施预防性维护、预测性维护,并建立OEE(全局设备效率),MTBF(平均故障间隔时间)和MTTR(平均维修时间),以及预防性维护符合性管理目标、指标
D.倡导推行TPM管理,以提高设备综合效率为目标,以全系统的预防维修为过程,全体人员参与为基础的设备保养和维修管理体系