甲公司是一家化纤企业,近期准备新建一个生产线项目。考虑到项目实施过程中一些不确定性因素的变化,该公司分别将固定资产投资、经营成本、销售收入三个因素作为分析对象,分析每一个因素的变化对该项目内部收益率的影响。根据上述信息可以判断,甲公司采取的风险管理技术与方法是()。
A.决策树法
B.敏感性分析法
C.事件树分析法
D.情景分析法
A.决策树法
B.敏感性分析法
C.事件树分析法
D.情景分析法
A.产品创新
B.流程创新
C.定位创新
D.范式创新
A.收购
B.兼并
C.内生增长
D.特许经营
要求:
(1)利用股票估价模型,分别计算M、N公司股票价值;
(2)代甲企业作出股票投资决策。
资料一:
(1)甲公司与X租赁公司签订了H型挖掘机的固定售价销售合同。H型挖掘机系按X租赁公司的要求特别生产制造,因原材料价格持续上涨,导致生产的H型挖掘机的成本将大于售价。
(2)由于市场趋近于饱和,竞争激烈,行业平均销售增长率为10%,甲公司管理层决定从2013年起对销售客户提供1个月免费试用期,期满如不满意可无条件退货,以增加销售量。
(3)甲公司的主要客户W公司发生重大安全事故,导致近期无力偿还2013年度赊购货款。
要求:逐项指出资料一所述情形,指出是否表明甲公司2013年度财务报表是否存在重大错报风险。如存在重大错报风险,请简要说明理由,并指出影响的财务报表项目及认定。
A.公司级、分厂级、班组级
B.公司级、分厂级、车间级
C.厂级、车间级、班组级
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
要求:利用股利估价模型,分别计算M、N公司的股票价值,并为企业做出股票投资决策。
A.甲公司以我国需要的先进技术作为投资
B.乙公司以场地使用权作为投资
C.设备由双方投入的现金购买
D.外资比例占20%
A.创业型组织结构
B.职能制组织结构
C.战略业务单位组织结构
D.矩阵制组织结构
资料:A公司是一家较大规模电器制造企业,设有六个基本生产车间和两个辅助生产车间(提供运物与供水服务)及一个行政管理部门,都具有较大独立性。该企业准备建立责任会计制度。该企业聘请的管理咨询公司的相关设计建议:(1)公司董事长主持组织讨论责任会计制度建立方案,总经理负责具体实施。(2)责任会计目标定位于提升企业全面质量管理水平。(3)公司只要求预算执行中将信息反馈给各责任中心而无须向上级报告。(4)在确保原有组织机构基础上可根据贵任会计要求对企业机构进行适当调整。(5)公司准备将未来五年规划中预期再成立的三个分部设为利润中心与投资中心。(6)采用投资报酬率和剩余收益指标来考核利润中心,但投资报酬率指标可能导致职能失调行为。(7)责任中心应进行系统的记录和计量并定期编制业绩报告。
要求:指出上述设计建议的实际操作性?哪些设计建议可能存在明显的不足?