题目内容
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[单选题]
一个为期两年的项目获得批准，并分包交付。在执行阶段期间，分包商的可交付成果与客户存在冲突。项目经理下一步该怎么做（)
A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
D.审查采购计划
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A.与干系人开会
B.核实采购协议
C.核实范围文件
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B.选择的卖方清单和竞争分析
C.清晰表达观点和立场、积极倾听并了解干系人的问题
D.准确的工作分析结构(WBS)、可交付成果清单以及沟通管理计划
某社会工作机构最近结束了为期两年的社区发展服务项目。下列内容中，属于该项目效果评估的是（）。
A.服务人数的变化
B.服务目标达成情况
C.项目的推进方式
D.志愿者的配置情况
某社会工作机构最近结束了为期两年的社区发展服务项目。下列内容中，属于该项目结果评估的是（）。
A.服务人数的变化
B.服务目标达成情况
C.项目的推进方式
D.志愿者的配置情况
A.利用你兄弟的信息，并立即获取所需化合物
B.承认这是一种不当关系，并立即向公司的行政管理层披
C.建议你的公司聘用你兄弟，这样他便可以将关键信息告知团队每个人
D.认识到尽管公司有道德规范的规定，但可以在广义上对其加以理解，并且该准则对你的实际行为不构成影响。
A.获得为何进行变更的相关信息
B.审查变更的影响，并提交变更请求
C.更新问题日志
D.指示该工程师撤销变更
A.申请了联合国儿童基金会的项目．并获得批准
B.中国关心下一代委员会购买了李梅机构的100位青少年户外教育的服务
C.李连杰基金会的l0万元慈善捐款
D.李梅向爸爸借款3万元注册经费
A.变更控制委员会(CCB)沟通
B.相关方分析文档
C.变更日志
D.问题日志
A.将这个可能性记录在问题登记册中，并调整项目进度计划
B.重新评估风险，更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付，与项目进度保持一致
