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更多“不同行业、企业、产品需求、环境下的供应商评价体系是完全一样的…”相关的问题
A.所有企业都是价格的接受者
B.个别企业的需求曲线和整个行业的需求曲线相同
C.个别企业的需求曲线是一条平行于横轴的水平线
D.不同企业生产的产品存在差别
E.整个行业的需求曲线向右下方倾斜
A.企业的需求曲线就是行业的需求曲线
B.不同企业生产的产品存在差别
C.企业不是完全的价格接受者
D.进入或退出市场比较容易
E.具有很多的生产者
A.在追求变革、喜欢猎奇的环境下，人们更倾向于积极的尝试新的金融产品和服务
B.对于金融产品认识的不同，会造成人们对金融产品需求的不同
C.在崇尚节俭的地区，储蓄存款不容易增加
D.语言文字也是文化环境的一部分，也会对金融营销产生巨大的影响
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
请问：
竞争优势分析认为企业最关心的应该是它所处行业的()。
A．替代产品
B．供应商
C．顾客
D．竞争强度
A.管理需求信息、预测企业未来、信息分析
B. 管理需求信息、通过财政手段管理供应商和消费者的资金流、管理来自供应商的产品的物理流动
C. 预测企业未来、通过财政手段管理供应商和消费者的资金流、信息分析
D. 管理需求信息、预测企业未来、管理来自供应商的产品的物理流动
A.管理需求信息、预测企业未来、信息分析
B.管理储求信息、通过财政手段管理供应商和消费者的资金流、管理来自供应商的产品的物理流动
C.预侧企业未来、通过财政手段管理供应商和消费者的资金流、信息分析
D.管理需求信息、预测企业未来、管理来自供应商的产品的物理流动
A.特别容易克服进入壁垒的行业和企业
B.利润率特别高的行业或企业
C.具有明显协同作用的行业和企业
D.有可能进行后向一体化或前向一体化的客户或供应商企业
