题目内容
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[多选题]
组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，人们反对变革的根本原因在于（)。
A.改革的方式太过激烈
B.使企业生产经营情况恶化
C.改革使他们失去了工作安全感
D.部分领导与员工因循守旧不思进取
E.改革冲击了他们已习惯的工作方法
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A.改革的方式太过激烈
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C.改革使他们失去了工作安全感
D.部分领导与员工因循守旧不思进取
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组织结构变革常招致各方面的抵制和反对，下列选项不属于该表现的是（）
A.生产经营情况恶化
B.工作效率降低
C.要求离职的人员增多
D.市场占有率缩小
企业高层管理的核心内容是()。
A．企业经营战略、决策与计划
B．组织结构的设计与变革
C．选拔、使用和培养干部
D．处理企业同外部各方面的关键关系
A.表达对抵制运动的反对
B.说明抵制运动与爱国之间的关系
C.强调抵制运动要理性
D.阐述盲目抵制的危害
A.加强协同作用
B.根据文化进行管理
C.以企业使命为基础
D.重新制定战略
A抵制的强度会随着逻辑层面的升高而增大
B员工的抵制是好事
C来自领导者的抵制是危险的
D请加工自己的观念
E走近抵制者，并倾听他们
F获取反馈并对此做出清晰的表态
A.扁平化组织结构
B.柔性化组织结构
C.虚拟化组织结构
D.矩阵化组织结构
唐文的公司组织结构变革(案例选择题)
利民公司于2000年开创时只是一家小面包房，开设一家商店。到2010年因经营得法，又开设了另外八家商店，拥有十辆卡车，可将产品送往全市和近郊各工厂，公司职工达120人。
公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业，他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图，明确公司各部门的权责，使管理更有条理。唐济却认为，由于没有组织图，他才可能机动地分配各部门的任务，这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式，使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在 2012年，唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图，见图1。由于感到很不合理，没敢对父亲讲。
2013年唐济突然去世，家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理，掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构，经过反复思考，设计出另一张组织结构图，见图2。他自认为这一改革有许多好处，对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题，例如将家庭成员从重要职位上调开，可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革，争取用一年左右的时间去完成它。
问题:
19. 唐文为什么要把组织结构改成图2的样子？()
A. 原先的结构有多头管理等问题
B. 唐文喜欢折腾
C.唐济突然去世而产生的悲情所致
D. 唐文看到别人的公司都在改革，所以跟着改革
20. 唐文上任总经理后推行了组织结构改革，而建立一个开放体系的组织机构，就必须遵守一些基本原则。那么下面哪一项不是组织改革的基本原则？ ()
A. 目标明确、功能齐全
B. 组织内部必须实行统一领导，分级管理
C.坚持独资成分，财不外流
D. 有利于实现组织目标，力求精干、高效、节约
21.唐文改革组织结构时最不可能遇到的服力是: ()
A.来自公司上下员工观念上的阻力
B.困地位变化产生的阻力
C.来自人们的生活习惯方面的阻力
D.来自他父亲唐济的直接阻力
22. 唐文针对组织变革的各种阻力，他应该制订好变革的策略，并予以实施。但下面哪一个方面明显不是变革策略直接实施的具体步骤？ ()
A.开展宣传教育活动
B.举办新员工培训班，开展拓展训练，让其了解企业文化
C.要利用群体动力，发动群众讨论和参与组织结构改革
D.奖惩分明，使用力场分析法，奖励先进，教育后进，增强支持改革的因素，削弱反对因素
A.对革命是否会招致帝国主义干涉的问题不敢作出理直气壮的回答
B.所说的国民，主要还是指资产阶级及其知识分子，而不是广大的劳动群众
C.反对贫苦农民夺富人之田为己有
D.只是希望通过有秩序的革命来避免动乱和帝国主义的干涉
