如果BCWS=14036万元,BCW=14352万元,ACW=14610万元,那么项目是()。
A.进度落后
B.进度超前
C.项目亏损
D.项目盈利
E.项目超支
A.进度落后
B.进度超前
C.项目亏损
D.项目盈利
E.项目超支
A.进度落后和项目亏损
B.进度超前和项目亏损
C.进度超前和项目盈利
D.进度落后和项目盈利
某打桩工程合同约定,某月计划完成工程桩120根;单价为1.2万元/根。时值月底经确认的承包商实际完成的工程桩为110根;实际单价为1.3万元/根,则该工程的订划工作预算费用(BCWS)为()万元。
A.132
B.143
C.144
D.156
A.20元,项目提前完成
B.-20元,项目比原计划滞后
C.-30元,项目提前完成
D.800元,项目按时完成
某工程施工网络进度计划图
在工程施工到第5周末检查进度结果为:工作A全部完成;工作B完成了4周的工程量;工作C完成了2周的工程量;工作D完成了1周的工程量;其余工作均未开始作业。
1.请指出该工程进度控制的关键工作有哪几项?计划工期是多少?
2.请根据第5周末的检查结果,指出哪项工作产生了进度拖延?拖延时间是多少?如果后续工作不做调整,该工程的工期可能会延长多长时间?
3.请计算第5周末的计划完成工作预算成本(BCWS)、已完成工作预算成本(BCWP)。
4.如果该工程施工到第5周末的实际成本支出(ACWP)为24.5万元,请计算该工程的成本偏差(CV)和进度偏差(SV),并说明费用和进度状况。
5.如果该工程的工期不允许拖延,可以在后续的哪几项工作上采取加快施工进度措施?
6.如果要缩短工期,选择加快施工进度措施的关键工作时,应注意哪几点?
A.15460
B.14036
C.14076
D.14128
A.15460
B.14036
C.14076
D.14128