题目内容
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[单选题]
创建一个预期产品的原型，让相关方进行试验和提供反馈后，项目经理可完成下列哪一项（)
A.项目章程
B.需求文件
C.项目管理计划
D.项目文件
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A.制作一份背景图作为参考
B.制作原型进行业务批准
C.制定产品需求基准
D.起草一份需求跟踪矩阵
A.与专家和关键相关方开会，起草一份解决计划
B.立即通知项目发起人
C.更新项目进度计划
D.对项目进度计划创建一份变更请求，反映两个月的延期
A.创建详细的WBS和进度计划，并获得所有相关方的批准
B.每天召开一次会议，评估团队的表现和遇到的困难
C.创建以及具有优先级排序的未完项清单，并且与相关干系人定义迭代评审会议
D.每个项目阶段开始都安排一次启动会议，并与分享项目管理计划
A.记录需求日志的信息
B.设定团队成员对项目可交付成果的期望
C.获得相关方的正式承诺
D.创建项目的范围基准
A.使用领导力技能
B.改善沟通
C.让相关方更频繁地参与
D.应用最佳实践
A.开展根本原因分析，确定相关方参与未达预期效果的根本原因
B.把问题上报给项目发起人，请求发起人给予支持
C.登记到项目问题日志，下次会议讨论
D.就在与会者中做出决策，让项目按时继续
A.要求提交变更单来评估变更
B.执行风险分析，确定对项目的影响
C.开展实施后审计
D.记录相关方的反馈，登记为一个问题
A.产品保障
B.产品发行方
C.预期收益
D.相关风险
A.将求职者(通常为5-7人)组成一个小组，让他们就某个问题进行1小时左右的讨论
B.评价者在讨论之前向该小组介绍需要讨论的问题、所要达到的目标以及总体的时间限制
C.让小组中的全体被测试者自行组织讨论
D.评价者不参与讨论过程，甚至不在现场观察，而是透过不被看到的玻璃墙或视频技术进行观察，然后对参与者在相关方面的表现进行打分或评价
