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[单选题]
供应包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流，它是一个（)。
A.动态系统
B.固定系统
C.独立系统
D.分散系统
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更多“供应包括不同环节之间持续不断的信息流、产品流和资金流，它是一…”相关的问题
A.最近40余年英国的平均气温不断上升
B.很多鸟类的产蛋期确实提前了
C.除了蛾和蝴蝶的幼虫外，蓝冠山雀很少吃其他事物
D.蛾和蝴蝶的产卵期不同
A ． 最近 40 年的英国的平均气温不断上升
B ． 很多鸟类的产蛋期确实提前了
C ． 除了蛾和蝴蝶的幼虫外，蓝冠山雀很少吃其他食物
D ． 蛾和蝴蝶的产卵期不同
A.同一性
B.导向性
C.多样性
D.无形性
A.检查定向方式与创意之间的关联度是否有问题
B.提高出价，竞得更多展现机会，获取更多点击
C.对原定向方式进行分拆，新建多个更精准定向的单元，同时适配匹配度高的不同创意
D.优化落地页加载速度，提升落地页内容与创意的相关性
A．最近40年的英国的平均气温不断上升
B．很多鸟类的产蛋期确实提前了
C．除了蛾和蝴蝶的幼虫外，蓝冠山雀很少吃其他食物
D．蛾和蝴蝶的产卵期不同
家电行业是一个成熟的行业，国内外市场竞争已经到白热化状态，行业的整体利润不断呈现下滑趋势。该公司为了应对企业内外经营环境的变化，在1999年启动了以供应链战略流程再造。在这场至今还在继续的管理变革中，主要从物流、商流、资金流和信息流四方面对企业组织架构、业务流程、关键业务模式等方面进行了大幅度的改革，从而获得新的企业竞争优势。
为了配合供应链战略的顺利实施，集团专门成立物流推进本部。并指派刘志国先生作为部长，负责集团所有生产零部件的采购、配送和成本的仓储、分拨等工作。
作为本次改革的核心部分，整合采购环节的工作却遇到了很大的阻碍：集团不但供应商数量众多，供应关系错综复杂，从总体上来看，普遍存在企业规模小、技术水平低的现象。淘汰供应商的工作更成为众多矛盾的焦点。
对此，刘先生开始进行了供应商的网络优化规划工作。通过建立起一整套供应商评估体系来完成采购环节的变革。并设立若干主要衡量指标，逐步淘汰不合格供应商，重点引入拥有长期供货经验的国际供应商，依靠供应商资源搭建国际化供应网络(迅速提高产品以质量和成本为核心的竞争力)，积极推进国际供应商参与世华产品前端开发与设计，从根本上提升产品的市场竞争力。
经过一年的运作，供应商优化的成果首先在数量上使供应商由原来的3200家优化至目前的700多家。国际化供应商的比例达到了80%，并且仍在不断提高，从而建立起强大的全球供应链网络。
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