工程开工前，由（)牵头组织相关部门与总包、监理、业主等相关方进行沟通，了解相关要求后，编制质量检验试验计划。

A.项目经理

B.项目总工程师

C.项目技术部部长

D.项目质量部部长

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第1题

项目经理部的分包单位合同和物资采购合同的签订由总包商或（)部分别牵头组织项目相关部门人员与分包单位、分供方谈判。

A.业主方

B.设计方

C.分包方

D.授权项目经理

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第2题

依据NGQP17《供应商管理程序》，供应铁水的炼铁事业部（炼铁生产厂)、供应能源介质的公辅事业部（生产厂)、供应石灰的金石材料厂为公司内的生产单位，作为ISO9001以外体系中公司的指定供方，由相关部门与其签订年度协议。市场部牵头组织实施年度复评。（)

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第3题

依据NGQP27《数据分析及质量信息管理程序》，各相关事业部、职能部门必须每日7：50以前，将有关质量信息的内容通过电视会议的形式传达到参会部门，责任部门及时牵头组织处理。（)

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第4题

背景某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用

背景

某工程，施工总承包单位依据施工合同约定，与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后，由于项目用途发生变化，建设单位要求设计单位编制设计变更文件，并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后，经研究对其今后工作安排如下：

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计，并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中，项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见，总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程，要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求，但仍表示愿意接受，随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料，因设计变更需要退货，向项目监理机构提出了申请，要求补偿因材料退货造成的费用损失。

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第5题

金融消费者投诉问题涉及多个部门的，原则上由主要部门（指金融消费者投诉的主要问题所涉业务的归口管理部门)牵头处理，其他相关部门应积极协助配合。对于无法确定主要部门的，由运营管理部消保服务中心牵头，根据涉及业务的归口管理部门，指定主办部门和协办部门，及时处理。（)

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第6题

涉及到金融消费者向监管部门咨询、建议或者投诉的，由支行牵头做好争议事项的调查核实工作，并按相关部门要求尽快与金融消费者进行调解，将声誉风险降至最低。（)

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第7题

新建、扩建、改建的建设工程，建设单位必须在开工前向建设行政主管部门或其授权的部门申请领取（)。

A.安全许可证

B.资质证书

C.施工许可证