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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?()

A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序

B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程

C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告

D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方

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第1题
鲍尔?沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,工作与学习实现融合()。

A.第二阶段

B.第三阶段

C.第四阶段

D.第五阶段

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第2题
鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,“消费性学习”发生在()。A.第一阶段B.第二阶段C.第三阶段D.

鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,“消费性学习”发生在()。

A.第一阶段

B.第二阶段

C.第三阶段

D.第四阶段

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第3题
遇到()等情况时,常温罐车必须立即停止装卸作业。不定项选择

A.雷击天气

B.附近发生火灾

C.液化气体泄漏

D.液压异常

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第4题
鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,工作与学习实现整合发生在()。

A.第二阶段

B.第三阶段

C.第四阶段

D.第五阶段(2016年高级人力资源管理师一级真题)

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第5题
关于鲍尔沃尔纳的学习型组织五阶段模型的第二阶段描述正确的是()

A.企业处于学习型组织的开端

B.企业发展和外部竞争越来越加剧

C.企业进入了“消费性学习”阶段

D.企业开始确定组织的学习日程

E.企业开始出资选送部分员工外出培训

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第6题
在一个已经完成多个类似项目的组织里,项目经理必须执行一个新项目的成本估算。如果项目经理利用这些之前的工作作为估算当前项目的基础,这属于下列哪一个估算法()

A.三点估算法

B.自下而上估算

C.参数估算

D.类比估算

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第7题
对项目控制点的说法,正确的是哪一项()。

A.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点

B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上

C.控制点要求最能反映项目的目标

D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量

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第8题
门径管理第二阶段的核心任务是()

A.投入市场

B.发现和揭示机会并产生产品创意

C.决定项目的技术和市场优势

D.确定项目创意是否能作为商业项目立项

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第9题
正在执行一个全球性项目的项目经理遇到及时交付办公室设备的风险,办公设备可能比项目进度提前交付,但办公空间还没准备好安装这些设备。若要尽可能减少对项目的影响,项目经理下一步应该怎么做()

A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划

B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划

C.为紧跟任务压缩工期

D.推迟设备交付,与项目进度保持一致

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第10题
项目集群,可按项目群进行风险管理()。

A.一个企业同时有若干个开发项目

B.一些大型复杂项目含有的若干个相对独立的子项目

C.在一些合同管理中,甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调

D.以上全是

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第11题
一家公司第一次考虑全球分布一项新产品,必须确定项目是否值得投资,项目经理接下来应该怎么做()

A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议

B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果

C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究

D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望

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