在一个五阶段项目的第二阶段,遇到必须立即解决的问题,项目经理应该怎么做?()
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
A.与公司高管开会,请求提供更多时间来应用变更控制程序
B.确定纠正措施,了解进度和成本影响,并应用实施整体变更控制过程
C.快速调动专家,在规定的时间内解决问题,并更新问题日志、变更日志、进度计划、预算 和状态报告
D.回退第二阶段的交付,更新进度计划,并通知相关方
鲍尔·沃尔纳的学习型组织五阶段模型中,“消费性学习”发生在()。
A.第一阶段
B.第二阶段
C.第三阶段
D.第四阶段
A.企业处于学习型组织的开端
B.企业发展和外部竞争越来越加剧
C.企业进入了“消费性学习”阶段
D.企业开始确定组织的学习日程
E.企业开始出资选送部分员工外出培训
A.三点估算法
B.自下而上估算
C.参数估算
D.类比估算
A.为了便于有效地控制和检查,对各种控制对象都要设置一个控制点
B.控制点必须设置在重要的里程碑事件上
C.控制点要求最能反映项目的目标
D.控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量
A.将这个可能性记录在问题登记册中,并调整项目进度计划
B.重新评估风险,更新风险登记册并修订风险应对计划
C.为紧跟任务压缩工期
D.推迟设备交付,与项目进度保持一致
A.一个企业同时有若干个开发项目
B.一些大型复杂项目含有的若干个相对独立的子项目
C.在一些合同管理中,甲方必须对众多乙方项目的风险管理进行监视、控制和协调
D.以上全是
A.在项目章程中记录项目目标和商业论证,对项目的开展提出建议
B.在项目范围说明书中记录项目目标和已知的可交付成果
C.记录项目的商业需求,并推荐一个为确定项目可行性而执行的可行性研究
D.项目范围说明书,记录高层次产品需求和相关方期望