21世纪的竞争环境,使很多企业认识到,要建立自己的优势,关键是如何去建立并保证运行有效的人力资源管理。为迎接挑战,企业的人力资源管理者应该()。
A.做好人力资源管理的行政工作
B.做好人力资源管理总务性工作
C.在行政工作和战略工作上花同等时间
D.跳出行政管理的职责,成为人力资源管理的战略思想家
A.做好人力资源管理的行政工作
B.做好人力资源管理总务性工作
C.在行政工作和战略工作上花同等时间
D.跳出行政管理的职责,成为人力资源管理的战略思想家
A.现代企业必须要有营销意识
B.商业广告是一种很重要的营销渠道
C.商业广告就是要说服顾客买东西
D.企业之间竞争的核心是商业广告
A.金融机构与金融机构
B.供应链和供应链
C.企业与金融机构
D.第三方物流企业与金融机构
A.我国企业都没有效率
B.西方企业都有效率
C.我国企业缺乏提高效率的竞争压力
D.我国所有产品都是供不应求
格兰仕的竞争优势
格兰仕可以称得上是有中国特色的企业之一,这种特色充分体现在两个方面:第一,它成功地战胜了洋品牌,成为中国少数几个拥有行业控制能力的企业之一;第二,它通过将国外生产线搬进来,做"世界制造中心"的OEM模式。
OEM的同时也做自己的产品,格兰仕获得了生产规模的优势,因此,连续几次大降价,争得了微波炉的霸主地位,同时也加速了微波炉这一产业的价格下降趋势。通过降价,格兰仕成功地为这个行业竖起了一道价格门槛:如果想进入,就必须投巨资去获得规模,但如果投巨资做不过格兰仕的盈利水平,就要承担巨额亏损,即使做过格兰仕的盈利水平,产业的微利和饱和也使对手无利可图。凭此,格兰仕成功地使微波炉变成了鸡肋产业,并成功地使不少竞争对于退出了竞争,使很多想进入的企业望而却步。
问题:
(1) 格兰仕的竞争优势是什么?
(2) 格兰仕采取的是哪种竞争战略?
(3) 实现这种战略有哪些方法?
进入21世纪以来,我国电信市场发生了较为显著的变化,下列陈述中,错误的是 ()。
A.市场形态方面,从提供管道服务变成提供业务服务
B.市场特征方面,从同质化市场向异质化市场转变
C.竞争形态方面,由企业生态系统和价值链的竞争演变为单个企业的竞争
D.市场趋势方面,市场竞争将继续加剧,不断延续