B.人本管理的主体是企业的全体员工。管理者和被管理者之间是一种合作分工关系,不再是由上而下控制导向的管理模式,全体员工视工作为己任,形成自下而上的自主工作秩序
C.人本管理实现组织目标的主要方式是利用和开发组织的人力资源
D.人本管理活动的服务对象是组织内外的利益相关者。企业以关注利益相关者的人性需求,满足其需要,进而实现组织的利益和目标
E.人本管理成功的标志是组织的目标与组织成员的个人目标均能得以实现
A.企业通过整合企业内外部的物流资源,制定物流战略和运作计划,组织人员、设施、设备和技术等资源,完成其供、产、销等环节物流活动的运作模式
B.独立于供需双方为客户提供专项或全面的物流系统设计或系统运营的物流服务模式
C.一个供应链的集成商,协调管理组织本身与其他互补性服务商的资源、能力和技术,提供综合的供应链解决方案
D.两个或两个以上的经济组织为实现特定的物流目标而采取的长期联合与合作
A.管理者为有效地达到组织目标,对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行的协调活动。
B.它是指一定历史条件下,企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。它由三个组成部分:精神文化、制度文化和物质文化。
C.它是一个全面的管理系统。它用系统的方法,使许多关键管理活动结合起来,高效率地实现个人目标和组织目标。具体而言,它是一种通过科学地制定目标,实施目标,依据目标进行考核评价来实施管理任务的管理方法。
D.为了实现长期生存和发展,在对组织内部资源条件和外部环境进行分析的基础上,确定战略目标和实现目标的有效战略,并将战略付诸实施和对战略实施过程进行控制和评价的一个动态过程。
E.由领导者、被领导者、领导行为、组织目标、行为结果等共同构成的内容体系。
21.管理()
22.领导()
23.目标管理()
24.企业文化()
25.战略管理()
A.了解患者的人格特点,帮助其树立战胜困难的勇气
B.鼓励他们主动地解决问题,并帮助他们解决困难,使之产生成就感
C.充分表达同情心及正向的态度,以中性的立场为患者谋求最佳的处置
D.有效地、适度地利用各种资源条件提供协助,使其获得成功的体验
A.电子供应链管理
B.核心企业
C.商品分类管理
D.供应链合作伙伴关系
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能够清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足
A.其优点在于具有明确的项目经理对项目结果的实现承担责任
B.适合项目任务能清晰划分、稳定划分的情况
C.适合同时开展多个项目
D.其缺点在于它对企业的资源利用程度不足