所谓核心能力,就是组织所独有的、其他组织难以模仿的能力,从外到内表现为()等多个层次,它们的相互交融和集中则构成了现代组织的核心竞争力。
A.机制与理念
B.资金
C.技术与管理
D.产品或服务
E.人才与团队
A.机制与理念
B.资金
C.技术与管理
D.产品或服务
E.人才与团队
A.纯项目式组织是一个独立于其他职能部门之外的、自成体系的项目机构
B.纯项目式组织适合于大型项目,几乎所有的项目成员都是全职的
C.纯项目式组织需要从职能部门临时借用资源
D.各职能部门不直接参与项目工作
A.战略落地
B.关键价值链
C.战略变革日程
D.战略时钟模型
A.缺乏有效组织的资产通常不能为公司带来新的核心能力
B. 通过收购,收购公司可以获得目标公司拥有的某些专有权利并快速获得由其组织资本产生的核心能力
C. 合资或联营可以将公司与其他具有互补技能和资源的合作伙伴联系起来,获得共同的竞争优势
D. 股权置换往往涉及控股权的变更
B.申诉受理机构已经受理或者处理的;需企业提供相关证据,如系统截图(省12300)(一对一电话回访)
C.人民法院、仲裁机构、消费者组织或者其他行政机关已经受理或者处理的;工商行政、司法机关已受理或处理并加盖公章等(一对一电话回访)
D.公共关系礼仪
A.所谓定期驱虫就是按照规定时间选用药物杀灭或驱除体内寄生虫
B.犬身上所有的寄生虫都能发生寄生虫病,影响甚至严重阻碍其生长发育
C.常用的驱虫药只对他们的成虫有效,而对其排出的卵不一定有效
D.所有的寄生虫都可以作为其他病原(细菌、病毒等)的携带者,如球虫、体表的吸血昆虫(虱子,跳蚤等)
A.行政组织的管理同谋增宽,管理层次增多
B.行政组织的权力分散,行政管理控制增强
C.行政幅度增宽,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
D.行政幅度减少,行政层次减少,组织成员积极性提高,管理成本降低,工作效率大大提高
A.所谓APQP,就是如何对产品设计和开发进行控制
B.APQP模式是按照汽车企业开发的设计开发的模式,适合实施IATF16949的企业,不适合其他企业
C.APQP用共同的语言探讨产品质量策划的事项
D.方便顾客向组织、组织向供应商正确地传达产品质量策划的要求