在项目实施过程中,实施方主要负责以下工作:项目管理与控制、功能匹配、指导进行系统客户化配置
A.已成立公司的项目,由项目公司作为甲方承责主体
B.未成立公司的项目,由区域指定有ERP账号的区域平台公司或区域内其他项目公司作为甲方承责主体
C.原项目未成立公司,但在合约流程实施过程中已成立公司的,根据项目成本管理需要,可进行合同变更,由新项目公司承接合同未执行部分内容
D.项目公司作为甲方主要协调部门,负责牵头对接相关方
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A.BIM组织架构的建立即BIM团队的构建,是项目目标能否实现的重要影响因素
B.领导层主要设置行政主管,其主要负责该项目的对外沟通协调,包括与甲方互动沟通、与项目其他参与方协调等
C.管理层主要设置技术主管,其主要负责将BIM项目经理的项目任务安排落实到BIM操作人员,同时对BIM项目在各阶段实施过程中进行技术指导及监督
D.作业层主要设置建模团队、分析团队和咨询团队
A.根据合同组织制定项目实施方案,组织制定项目实施计划进度,分解项目子任务,明确责任单位与工作要求
B.组织制定项目实施与管理的相关文档,按规范要求组织做好项目实施协调会、进度报告、重大项目简报、测试报告、交付报告、项目实施评估报告等
C.协调解决项目实施过程中出现的不可预测的问题
D.负责监督和评估项目实施单位及相关人员的工作
A.和局方明确项目的实施范围和具体的里程碑目标以及时间
B.和局方明确双方在工作过程中的例会机制,以及问题升级机制
C.明确项目组织架构
D.让所有项目组成员和项目干系人了解项目范围,里程碑计划以及各自的工作职责
A.工程管理包括DM,PM,FM,并涉及参与工程项目的各个单位对工程的管理
B.工程管理过程中不涉及参与建设工程项目的供货方
C.工程管理的核心只是为工程建设增值
D.项目实施的环境和条件的调查与分析是开发管理的工作
A.风险评估
B.风险审计
C.实施定量风险分析
D.实施定性风险分析
A.政府部门
B.社会资本方
C.项目公司
D.项目实施机构
A.计划阶段
B.实施阶段
C.控制阶段
D.移交与运行阶段