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[判断题]

在招聘录用过程中,如果人力资源部及用人部门在人选上意见冲突时,应尊重用人部门的意见。()

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第1题
在招聘过程中,录用及录取通知阶段的主要工作有()。

A.决定录用人员

B.通知录用人员

C.试用合同的签订

D.员工的入职安排

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第2题
()阶段是在招聘过程中对职务申请人的面试和选拔过程。

A.确定招聘计划

B.接待和甄选应聘人员

C.录用及录取通知

D.招聘工作评估

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第3题
在招聘过程中,()阶段对应聘者的评判是控制招聘效率的关键。

A.确定招聘计划

B.接待和甄选应聘人员

C.录用及录取通知

D.招聘工作评估

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第4题
某大型集团公司人力资源部为了探究更有利于公司招聘某职位人员的渠道,在对以往招聘的相关资料进
行整理的基础上,形成了一份统计表,如表2—8所示。

(1)请计算各种招聘渠道的招聘录用比率和实际录用人员的单位成本。

(2)在选择最适合的招聘渠道时应考虑哪些问题?

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第5题
7 某家电集团公司拟招聘地区销售主管若干名。人力资源部决定用群体决策法进行面试并确定
录用人选,为此成立了由销售副总经理、人力资源部经理、集团销售部经理、地区资深销售主管4人组成的面试小组。表2—4是面试小组对甲、乙、丙、丁、戊等5名候选人的评定结果。[2013年5月二级真题]

请根据上述资料。回答以下问题:

(1)什么是群体决策法?具有哪些特点?

(2)请运用群体决策法从5名候选人中选出最适合的录用人选。

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第6题
在招聘过程中,企业必须计划吸引到比空缺职位更多的求职者,但是考虑实际能够录用的人数,究竟应该吸引多少申请者才合适?这要用以下计算法()。

A.有效工时法

B. 有效工时利用率

C. 招聘收益法

D. 人力成本法

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第7题
在人力资源管理中,对于员工的招聘与甄选应给予高度重视,它的意义表现包括确保录用人员的质量,提高组织工作绩效和提升核心竞争能力,()等。

A.给组织带来活力

B.保留人力资源,降低流动率

C.提高组织知名度

D.促进合理流动,优化资源配置

E.提高人力资源部在其他部门间的威信

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第8题
校招员工由新员工本人在五局外网的人才招聘入口自行录入(),员工报到后,由各级单位人力资源部通过招聘模块发起录用、审批、入职流程。

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第9题
强盛公司招聘员工的一次失误。强盛公司是一家跨国公司在中国的子公司,以研制、生产、销售药品为主。

随着生产业务的扩大,为了对生产部门的人力资源进行更有效的管理,公司决定在生产部门设立一个新职位,主要负责生产部与人力资源部之间的协调工作。生产部许晓初经理提出从外部招聘合适的人员。人力资源部决定马上发布招聘信息,在发布招聘广告的渠道上有两种选择:一是在本行业的专业杂志上,费用为3000元;二是在本地区发行量最大的报纸上,费用为9000元。人力资源部把两个方案向公司主管领导作了汇报,反馈的意见是选择第二个方案,因为,公司在中国处于发展初期,知名度不高,应抓住发布招聘广告的机会扩大公司的影响。在接下来的7天里,人力资源部收到了800多份简历,他们先从中挑出70份候选简历,然后再次筛选,最后确定了5名应聘者。人力资源部宋信平经理把候选人名单交给了生产部。许晓初经理从中挑选了两人:朱强和忻平,并决定和人力资源部经理一起对他们进行面试,根据面试结果决定最终人选。在面试过程中,发现两人的基本条件相当,两位经理对两位候选人都比较满意,尽管忻平以前曾在两个单位工作过,但没有最近工作过的单位主管的评价材料。面试结束后,告知两人在一周后等待通知。在此期间,朱强在静候通知;而忻平打过两次电话给人力资源部经理,第一次表示感谢,第二次表示渴望这份工作。面试后,生产部经理和人力资源部经理商量何人可录用。生产部许经理说:“两位候选人看来都不错,你认为哪一位更合适呢?”人力资源部宋经理说:“两位候选人都合适,只是忻平的第二位主管给的资料太少,但是,这也不能说明他有什么不好的背景,你的意见呢?”许经理回答:“很好,宋经理,显然你我对忻平都有很好的印象,他尽管有点圆滑,但我相信是可以管理好的。”“既然他将与你共事,当然由你做出决定,明天就通知他来工作。”宋经理说。忻平进入公司工作6个月了,公司发现,他的工作不如预期的那样好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至表现出不胜任工作的行为,这引起了管理层的不满。而忻平也觉得委屈,因为他发现公司的环境、薪酬福利、工作性质等与招聘时的描述有出入。问题1.该公司在招聘过程中出现了什么失误?为什么会出现这种失误?问题2.请为强盛公司设计一个选拔方案。

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第10题
M公司是NIC化学有限公司在中国的子公司,主要生产、销售医疗药品。随着生产业务的扩大,为了对生产部
门的人力资源进行更为有效的管理开发,2014年初始,公司决定在生产部门设立一个新的职位,主要工作是负责生产部与人力资源部的协调工作。部门经理希望从外部招聘合适的人员。

根据公司的安排,人力资源部策划的方案是:在大众媒体上做招聘广告,这样虽然增加了支出,但也是为企业做广告,可以扩大企业知名度。

在接下来的一周里,人力资源部收到了800多份简历,人力资源部的人员首先从800多份简历中选出70份候选简历,然后经再次筛选,最后确定5名候选的应聘人员,并将这5个候选人名单交给了生产部的负责人。经过与人力资源部协商,生产部经理于欣最后决定选出两人进行面试。这两位候选人是麦坚和张鹏,人力资源部提供的资料如表2—10所示。

经过面试,公司告知两人一周后等待通知。在此期间,麦坚在静待佳音;而张鹏打过几次电话给人力资源部经理,第一次表示感谢,第二次表示非常想得到这份工作。人力资源部和生产部门的负责人对两位候选人的情况都比较满意,虽然第二位候选人的简历中没有在前一个公司工作的主管的评价,但是生产部负责人认为并不能说明其一定有什么不好的背景。生产部的负责人虽然感觉张鹏有些圆滑,但还是相信可以管理好他,再加上张鹏在面试后主动与该公司联系,生产部主管认为其工作比较积极主动,所以最后决定录用张鹏。

张鹏来到公司工作了六个月,公司经观察发现:张鹏的工作不如预期的那样好,指定的工作经常不能按时完成,有时甚至觉得他不胜任其工作。张鹏也觉得很委屈:工作一段时间之后,他发现招聘时所描述的公司环境及其它方面情况与实际情况并不一样;原来谈好的薪酬待遇在进入公司后有所减少;工作的性质和面试时所描述的也有所不同;在工作中经常会不知道该干什么。

分析要求:

(1)你认为M公司在此次招聘实施过程中存在哪些问题?

(2)为何张鹏对现状会表示不太满意?

(3)假如你是人力资源部经理,请你设计本次招聘过程。

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第11题
关于员工招聘,说法错误的是()

A.公司本级员工(领导班子成员除外)以及各子公司总经理助理以上职级岗位的员工招聘工作由浙商食品负责,其他人员的招聘工作由各子公司负责

B.各子公司拟录用人员按管理权限审批通过后,还需报公司审核,由公司人力资源部提报省交通集团审核同意后方可办理入职手续

C.省交通集团下达录用审批的批复前,新员工可以提前报道并签订劳动合同

D.对于公司本级主管、各子公司中层以上人员或其他认为有必要的人员,招聘主管部门应开展背景调查;应聘人员为中共党员的,公司党群工作部或各子公司党支部还需开展党员档案审查

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