相比销售类企业,生产类企业平衡计分卡中()的权重占比较大。
A.财务类指标
B.客户类指标
C.内部流程类指标
D.学习与成长类指标
A.财务类指标
B.客户类指标
C.内部流程类指标
D.学习与成长类指标
A.目标管理法的假设之一是员工天生不喜欢工作,只要有可能就会逃避工作
B.标杆超越法并不要求标杆企业及其被超越的领域与本企业有相似的特点
C.关键绩效指标必须是数量类指标
D.与目标管理法和标杆超越法相比,关键绩效指标法与平衡计分卡法更适用于企业战略重大调整期
A.一般以100%为最高值
B.可以通过员工打分的方式来确定
C.可以根据企业的发展变化状况进行动态调整
D.不同企业权重设计应考虑行业的差异和企业的特点
E.对于成本控制型的企业而言,客户类的指标应当占最大权重
A.企业的关键绩效指标一般可分为结果类和动因类两类指标
B.关键绩效指标法将价值创造活动与战略规划目标有效联系
C.关键绩效指标法的应用对象是企业,不能用于企业所属的单位(部门)和员工
D.关键绩效指标法可以单独使用,也可以与经济增加值法、平衡计分卡等其他方法结合使用
A.顾客角度
B.财务角度
C.创新与学习角度
D.内部流程角度
A.蛋白同化制剂、肽类激索的生产企业或批发企业可以向药品零售企业销售任何肽类激素
B.药品零售企业必须凭处方销售肽类激素中的胰岛素
C.严禁药品零售企业销售胰岛索以外的蛋白同化制剂或其他肽类激素
D.零售药店的执业药师应对购买含兴奋剂药品的患者或消费者提供用药指导
A.蛋白同化制剂、肽类激素的生产企业或批发企业可以向药品零售企业销售任何肽类激素
B.严禁药品零售企业销售胰岛素以外的蛋白同化制剂或其他肽类激素
C.药品零售企业必须凭处方销售肽类激素中的胰岛素
D.零售药店的执业药师应对购买含兴奋剂药品的患者或消费者提供用药指导