企业发展战略决定了组织结构的不同模式,以产品为中心设立事业部的大型跨国公司,宜采用()组织结
企业发展战略决定了组织结构的不同模式,以产品为中心设立事业部的大型跨国公司,宜采用()组织结构模式。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.多维立体
D
多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式,它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
企业发展战略决定了组织结构的不同模式,以产品为中心设立事业部的大型跨国公司,宜采用()组织结构模式。
A.事业部制
B.直线职能制
C.矩阵制
D.多维立体
D
多维立体组织又称多维组织、立体组织、多维立体矩阵制等,它是矩阵组织的进一步发展,它把矩阵组织结构形式与事业部制组织结构形式有机地结合在一起,形成了一种全新的管理组织结构模式,它主要应用于跨国公司和规模巨大的跨地区公司。
A.斗争模式是以某种特定的意识形态为指导,认为劳资关系是建立在生产资料私有制基础上的具有
B.多元放任模式秉承新古典学派劳动关系理论,认为市场是决定就业状况的至关重要的因素,工会
C.劳资抗衡:“是劳动者以劳工的身份参与企业经营,其形式包括从“参与决定”到“共同经营”
D.劳资制衡:以正统多元化理论为基础,主张以协约自治原则处理劳资事务
E.国家统合模式,是指企业与劳工组织在一个社会结构中所扮演的角色
A.系统的目标决定了系统的组织,组织是目标能否实现的决定性因素
B.管理措施是控制项目目标最重要的措施
C.组织结构模式和组织分工都是一种相对动态的组织关系
D.施工组织设计不属于组织工具
E.管理职能分工表属于组织工具
职业生涯指导顾问在从组织的角度出发层面参与工作时,决定其实际参与的程度的因素不包括()。
A.组织结构
B.组织环境
C.组织的国内发展战略计划
D.组织的国际发展战略计划