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第3题
某房地产开发公司采用职能型组织结构。划分为生产部、工程部、人事部、销售部和研发部，统一由总经理管理。现工程部拟对某一项目实施招标工作。该房地产开发公司除了可以采用职能型的组织结构，还可以采用()形式的基本项目管理组织结构。
A.直线型
B.项目型
C.矩阵型
D.交叉型
第5题
建设工程监理组织应选择适宜的结构形式，以适应监理工作的需要.组织结构形式选择的基本原则有（)
A.有利与项目决策
B.有利于目标规划
C.有利于合同管理
D.有利于目标控制
E.有利于信息沟通
第6题
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有（)A项目团队成员都对其参与的项目直接负责B项目团队成
采用职能型组织结构,可能会出现的情形有()
A项目团队成员都对其参与的项目直接负责
B项目团队成员耕关注所属部门的工作,而不是项目的目的
C对客户的需求反应迟缓
D项目团队成员在项目结束后回到所属的部门
第7题
职能型组织结构的优点有（)A沟通简单B有利于提高部门的专业化水平C最大限度的利用资源D每个项目
职能型组织结构的优点有()
A沟通简单
B有利于提高部门的专业化水平
C最大限度的利用资源
D每个项目成员都有明确的责任和权利
第10题
制定业务流程的改造策略。大致有这样几种策略：（)
A.将几道工序合并，归一人完成
B.将几道工序的人员组合成小组或团队共同工作，构造新流程，以团队或项目组的方式开展工作
C.将连续式流程改为同步工程
D.将平行式流程改为同步工程
E.将组织结构改革为事业部制
