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设备到货后,物资供应中心首先必须组织入库验收,设备的随机资料、技术文件、产品说明书及( )等按有关规定分交,并履行签字手续。
(A) 计算书
(B) 合格证
(C) 协议
(D) 合同
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(A) 计算书
(B) 合格证
(C) 协议
(D) 合同
(A) 合同
(B) 装箱单
(C) 技术协议
(D) 入库单
(A) 二级单位
(B) 物资供应中心
(C) 公司机动处
(D) 项目主管部门
验收入库单设计
到达某配送中心货物,经验收确认后,必须填写货物“验收入库单”,以便将有关入库信息准确录入库存商品计算机管理信息系统,以便及时更新库存商品的有关数据,为采购进货、库存控制、分拣配货提供管理、决策、控制依据。
问题:请设计货物“验收入库单”。
设计基本要求:要反映商品的本身一般物质特征;要便于数据查询、统计、核算分析;要体现时间、数量管理要求;要能体现工作程序控制与经办人员的责任;要便于利用POS、EOS系统、条码等现代物流信息技术;要能反映供应商的情况;要能反映计划与实际到货的差异;要便于快速分拣配货。
配送中心进货入库流程设计 已知某配送中心货物入库作业情况如下:仓储主管接到总部和厂商的到货通知单后交
配送中心进货入库流程设计
已知某配送中心货物入库作业情况如下:仓储主管接到总部和厂商的到货通知单后交仓管员,仓管员根据到货通知单所标明的货物名称、规格型号、数量、体积、重量等商品特征安排货位。货物送达后,仓管员指挥装卸工卸货,同时检验货物外包装的完好性、品名、规格、数量是否与到货通知单相符,并在到货通知单上签字。对于验收不合格的货物需重新打包退还厂商。货物初步验收过后,保管员负责指挥堆码,堆码过后还要对货物进行复核,填写入库单(一式四份,一份存档,一份交电脑录入员入电脑台帐,一份交财务入账,一份交采购员)。货物入库手续办理完毕后,仓管员还应就所入库的货物建立台帐与管理卡,管理卡应及时拴在入库货物的货位上;仓库电脑管理员接到入库单后应及时录入入库信息并在配送中心网上公布。
问题:根据上述背景材料,请绘制该配送中心货物入库业务流程图。
(A) 二级单位
(B) 物资供应中心
(C) 公司机动处
(D) 车间
某服装连锁超市商品业务流程
某服装连锁超市公司拟采用POS、EOS系统进行商品管理。公司总部主管商品销售的副总经理想让营销专业本科毕业已工作三年的企业策划部小李负责此项目,但公司总部主管商品采购与配送的副总经理心里却想让物流管理专业专科毕业的配送中心小王负责此项目的实施,但想到小王才毕业一年,又不太放心。而除了小李与小王合适一点外,公司又没有其他合适人选。于是主管商品采购与配送的副总经理就想先试试小王的物流系统设计与规划的能力再定。某一天,主管采购与配送的副总经理找到小王,要他从本集团企业物流供应链管理角度,根据以下要求设计一个合理的基于POS信息系统的、以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程:
1.配送中心配送:商品配送之前,总部的配送中心将服装商品的价签一件一件挂上,再经分拣后,按店铺要货单通知门店,然后再配送到各个店铺。
2.配送中心发货:对于需要发货的商品进行捆包之后再送达店铺。
3.店铺商品检验:店铺必须对配送中心送来的商品进行验收和确认,并立即上架陈列。
4.店铺输入进货信息:验收后的商品,店铺应利用POS终端输入到货信息,并将到货与验收信息反馈总部计算机中心。
5.公司进货信息:配送中心应利用EOS电子订货系统输入的供应商配送的商品到货信息,并将供应商配送的商品到货信息与每天配送中心商品的库存信息,传送到总部的计算机中心。
6.输入销售信息:店铺在销售时点利用POS终端输入销售信息,同时,做成销售单据。
7.信息分析和整理:从POS终端和EOS系统读取的销售信息和进货信息传送到本部的计算机后,总部计算机中心应对信息进行整理,同时对从配送中心传来的进货信息和从店铺传送来的商品销售信息,应利用各种分析软件进行分析。
8.输出管理资料:本部计算机中心应及时将各种管理信息,及时提供给配送中心和店铺,包括进货日报、销售日报等资料。
9.采购:若配送中心缺货或库存不足时,应及时利用计算机网络平台通知采购部门,向供应商订货。
问题:如果你是小王,你将如何设计此商品管理业务流程?请绘制该连锁超市集团企业基于POS、EOS系统的以物流与信息流为核心的商品管理物流业务流程图。