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[单选题]
确定配送中心的数量时主要考虑物流费用、配送服务水平和（)
A.单个配送网点的规模
B.运输条件
C.货物分布和数量
D.用地条件
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A.单个配送网点的规模
B.运输条件
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心向工厂补货提前期为2周，配送货提前期为1周，配送中心计划编制周期，公司规定统一为8周。现通过订单分析与销售预测得知该商品配送中心某计划期内客户需求情况和计划期初库存与工厂送货在途到货如下表所示。该商品配送中心月配送数量为800单位，进货价格为每单位160元，年平均储存成本是商品买价的30%，年平均进货费用为每次100元，配送中心的安全储备量公司设定为50单位。
| 送货提前期1周； 补货提前期2周 | 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | |||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 0 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 200 | 250 | 190 | 140 | 150 | 200 | 180 | 200 | |
| 供应商送货在途到货 | 100 | ||||||||
| 计划期末库存 | 300 | ||||||||
| 订进计划到货 | |||||||||
| 订货进货计划 | |||||||||
| 配送货计划 |
请问：计划期该配送中心的配送表盖如何编制？
销售物流的主要职能是()，期间主要涉及以下任务：包装、装卸搬运、运输、仓储保管、流通加工、配送与配送中心的管理。
A．将货物进行长期储存
B．将货物进行短暂储存并进行处理配送
C．将货物进行深加工
D．将货物进行分拨调配
对配送中心的内部分区规划时必须根据物流作业量的大小和作业工艺流程合理确定内部各作业区域的位置和面积。( )
某家电公司配送需求计划(DRPⅠ)
某家电制造公司在湖南境内设立了两个地区配销中心，负责湖南地区的分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算，确定A配销中心：年配送量为10000台，每次向工厂补货费用为90元，年储存单位成本为20元，每次向工厂补货提前期为1周，配送货提前期为1周；确定B配销中心：年配送量为12500台，每次向工厂补货费用为80元，年储存单位成本为50元，向工厂补货提前期为2周，配送货提前期为1周；AB配销中心计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定A配销中心安全库存为150台，B配销中心安全库存为200台。现通过订单分析与销售预测得知AB配销中心某计划期各客户需求情况如表l和表2，同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如下面第一个表1和第二个表所示。
| 配送中心A | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 150 | 200 | 120 | 100 | 150 | 140 | 80 | 180 | |
| 工厂补货在途 | 200 | ||||||||
| 计划期末库存 | 200 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 |
| 配送中心B | |||||||||
| 前一个 DRP 计划期 | DRPⅠ计划周期 | ||||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 140 | 120 | 90 | 120 | 150 | 100 | 80 | 120 | |
| 工厂补货在途 | 300 | ||||||||
| 计划期末库存 | 300 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 |
问题：
某钢铁公司的配送资源计划(DRPⅡ)
某钢铁公司在某市设立了一个地区配销中心，负责该地区的产品分销配送业务。公司物流管理人员通过对分销物流系统总成本的计算，确定配销中心向工厂补货提前期为2周，补货经济批量为200吨/次，配送货提前期为1周，产品生产提前期为1周，配销中心计划编制周期，公司规定统一为8周，公司为防止销售短档设定配销中心安全库存为200吨。现通过订单分析与销售预测得知配销中心某计划期各客户需求情况如下表，同时计划期初库存与工厂补货在途也得知如表所示。
| 配销中心需求与库存处理逻辑 | |||||||||
| 补货批量200吨； 送货提前期1周； 补货提前期2周； 安全库存200吨 | 前一个 DRP 计划期 | DRPⅡ计划周期 | |||||||
| 周次 | |||||||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 0 | 6 | 7 | 8 | ||
| 客户需求计划 | 200 | 250 | 100 | 100 | 150 | 47.9 | 50 | 200 | |
| 工厂补货在途 | 200 | ||||||||
| 计划期末库存 | 300 | ||||||||
| 计划应到补货 | |||||||||
| 计划向工厂补货 | |||||||||
| 配送货计划 |
问题：拟定产品生产计划；确定第5周的配销中心的配送运输计划方案。
配送中心选址需要的业务信息主要包括( )。
A．供货企业至配送中心间的运输量
B．向客户配送的商品数量
C．配送中心储存的商品数量
D．配送路线上的分拣、加工、包装等业务工作量
E．供货地至配送中心间的运输成本
F．配送中心至客户的配送成本
G．与设施、土地有关的费用以及人工费、管理费
验收入库单设计
到达某配送中心货物，经验收确认后，必须填写货物“验收入库单”，以便将有关入库信息准确录入库存商品计算机管理信息系统，以便及时更新库存商品的有关数据，为采购进货、库存控制、分拣配货提供管理、决策、控制依据。
问题：请设计货物“验收入库单”。
设计基本要求：要反映商品的本身一般物质特征；要便于数据查询、统计、核算分析；要体现时间、数量管理要求；要能体现工作程序控制与经办人员的责任；要便于利用POS、EOS系统、条码等现代物流信息技术；要能反映供应商的情况；要能反映计划与实际到货的差异；要便于快速分拣配货。
