A.发生签证事项前1天,专业工程师填制《分包经济签证单》指令内容,并经项目总工、商务经理会审
B.分包方施工前1天,专业工程师下发《分包经济签证单》给分包方
C.实施完毕后2天内,分包方按《分包经济签证单》指令内容组织施工,实施完毕并签字盖章后提交项目专业工程师进行审核确认
D.项目商务经理负责组织项目相关部门进行会审会签,项目总工确认签证事实,项目经理审批
B.经项目商务经理审核后,项目物资人员对相关方签字盖章确认后的最终物资结算书进行会签,经项目经理确认后报二级单位采购部
C.物资总结算、会审会签单、初审计算底稿由项目部提交,二级单位商务部组织进行全面审核,并取得分供方的确认
D.集团商务部组织进行终审后返回二级单位采购部
A.技术修改问题一般可以由总监理工程师组织承包单位和现场设计代表参加,经各方同意后签字并形成纪要
B.做好工程变更的控制工作,是作业过程质量控制的一项重要内容
C.在施工过程中承包单位提出的工程变更要求可能是:①要求作某些技术修改;②要求作设计变更
D.承包单位只有才提出设计变更要求时,才应向项目监理机构提交《工程变更单》
E.如果设计变更涉及结构主体及安全,该工程变更还要按有关规定报送施工图原审查单位进行审批
A.施工图预算
B.施工预算
C. 图纸会审纪要、设计变更通知单、施工签证单或施工记录、工程停工报告、材料代换与价差
D. 工程合同和有关定额、费用调整的补充项目
E. 竣工图、工程竣工报告和竣工验收单
A.经批准的可行性研究报告、投资估算书以及施工图预算等文件
B.设计交底或图纸会审纪要
C.竣工平面示意图、竣工验收资料
D.招投标标底价格、工程结算资料
E.施工记录、施工签证单及其他在施工过程中的有关记录