针对全球3D质量计分卡以下说法正确的是:()。
A.QAS审核成绩属于工厂质量维度,占比为40%
B.AIB审核成绩在食品安全维度只有当AIB得分达到900,该维度才能为蓝区
C.扭矩处于市场成绩,标准为6-20英寸磅,为了确保产品满足标准,工厂应严格执行内控标准16-22英寸磅
D.百事最低强制要求有任何一项不符合,则食品安全维度会进入红区
E.口味品评在工厂质量维度,占比为40%,所以口味合格很重要
A.QAS审核成绩属于工厂质量维度,占比为40%
B.AIB审核成绩在食品安全维度只有当AIB得分达到900,该维度才能为蓝区
C.扭矩处于市场成绩,标准为6-20英寸磅,为了确保产品满足标准,工厂应严格执行内控标准16-22英寸磅
D.百事最低强制要求有任何一项不符合,则食品安全维度会进入红区
E.口味品评在工厂质量维度,占比为40%,所以口味合格很重要
下列说法有误的是()。
A.在设计岗位平衡计分卡时,可以按照设计部门平衡计分卡的方法进行
B.平衡计分卡本身,各个指标都是针对一个战略业务单位提出的
C.对于岗位而言,平衡计分卡四个方面是必需的
D.平衡计分卡四个方面之间存在的驱动关系不严密
A.所有层面的权重都不能超过50%
B.要根据不同企业的特点分配指标权重
C.一般情况下,学习与成长层面的权重应当最大
D.专家评分法是一种比较简单合理的权重分配方式
E.一定要先针对指标分配权重,再合计生成四个层面的权重
某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题:
提取和设定关键绩效指标时应当遵循哪几项基本原则?
2.某公司拟在明年推出一套全新的绩效管理体系,其中绩效考评指标及其标准由人力资源部负责组织设计。为此,人力资源部组织并召集专家进行了多次研讨。在讨论会上,有的专家提出,考评指标越多越细越全越好,这样才能体现出各类岗位的工作差别和贡献大小;有的专家则认为绩效考评不能过于复杂,应针对不同类别的岗位设计关键绩效指标;还有专家提出,采用平衡计分卡的方法更能提高绩效考评的质量。人力资源部认真总结了专家的意见,拟采用目标分解法,从平衡计分卡的四个维度设计公司的关键绩效指标。
请结合本案例回答以下问题:
(1)采用目标分解法提取关键绩效指标时应关注哪些问题?(8分)
A.3D打印技术通过摒弃生产线而降低了成本,大幅减少了材料浪费
B.3D打印技术出现在20世纪90年代中期,实际上是利用光固化和纸层叠等方式实现快速成型的技术
C.人们利用3D打印技术可以制造出传统生产技术无法制造出的外形
D.3D打印技术需要承担的花费比较低廉
A.2015版新标准未提及质量手册、程序文件,所以不必编写质量手册和程序文件
B.新版标准结构是组织的方针、目标和过程的文件结构的范本
C.在规定质量管理体系要求时无需以新版标准的中使用的术语取代组织使用的术语
A.全球治理是针对单纯依靠国家治理的不足而提出的
B.全球治理的主体包括国际性组织、区域性组织、国家和非政府组织
C.全球治理事实上消解了原有国家的权力,使之成为较为次要的治理主体
D.全球治理中各国家问的协调、不同治理主体之间的分工协作依然是个很大的问题