A.无法在重大损失之前采取有效措施,工程变更很难避免
B.提供每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息
C.有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患
D.可以帮助管理者采取措施改进以后的工作
E.找出实际情况与施工成本计划间的差别,分析偏差产生的原因
A.事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素
B.目标出现偏离后采取纠偏措施
C.将目标的实际值与计划值比较
D.分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因
A.希望能培养员工多个方面的能力
B.考虑辞退一名管理者之前需采用一些过渡措施
C.员工对某一职位产生职业倦怠,希望从事其他工作
D.企业需要减少组织结构层次,对一部分职位进行调整
E.员工工作效率开始下降,不再胜任当前工作,且未来难以改变