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题目内容 (请给出正确答案)
[单选题]

通过偏差原因分析和未完工程施工成本预测,可发现一些潜在的问题将引起未完工程施工成本的增加,对这些问题应以主动控制为出发点,及时采取预防措施,其运用的是施工成本管理措施的()措施。

A.合同

B.经济

C.技术

D.组织

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第1题
简述汽车维修企业成本控制的基本程序。()

A.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营费用和利润的控制标准,并进行相应的成本控制与利润核算;根据企业成本的原因分析,检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息,及时进行偏差纠正

B.根据企业利润预测与企业成本计划制定本企业经营利润的分配标准,并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析,预测与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息,及时进行偏差纠正

C.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营人力成本的控制标准,并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析,检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及营收信息,及时进行调整和纠正

D.根据企业成本预测与企业成本计划制定本企业经营成本的控制标准,并进行相应的成本控制与成本核算;根据企业成本的原因分析,检查与分析实际成本差异的主要原因;根据成本差异及成本信息,及时进行偏差纠正

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第2题
过程控制的目的就在于(),保证成本项目的发生在预定范围之内,针对产生偏差的原因及时制定对策并予以纠正。

A.比较

B.分析

C.预测

D.纠偏

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第3题
项目经理为高级管理层编制了一份绩效报告,其中预测了某个软件功能的下一次发布。这次发布将增加销售量,并将在八个月内回收整个项目支出成本。这个预测通过使用情景建设和模拟估算来支持。这些属于下列哪一项实例()

A.参数估算

B.偏差分析

C.预测方法

D.预算预测

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第4题
作为施工成本控制依据之一的进度报告,它可以()。

A.无法在重大损失之前采取有效措施,工程变更很难避免

B.提供每一时刻工程实际完成量,工程施工成本实际支付情况等重要信息

C.有助于管理者及时发现工程实施中存在的隐患

D.可以帮助管理者采取措施改进以后的工作

E.找出实际情况与施工成本计划间的差别,分析偏差产生的原因

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第5题
项目经理使用挣值分析和其他方法来预测项目成本和进度目标的潜在偏差,这使用的事哪一个技术()

A.工作绩效报告

B.风险审计

C.储备分析和假设情景分析

D.偏差分析和趋势分析

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第6题
在工程施工阶段,无论建设单位还是施工承包单位,均需要进行实际费用与计划费用的动态比较,分析
费用产生的偏差原因并采取有效的措施控制费用偏差。请解释费用偏差,并阐述费用偏差的纠正措施。

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第7题
实施过程诊断包括的内容有()。

A.对工程实施状况的分析和评价

B.对生产问题和偏差原因的分析

C.对计划目标的控制

D.原因责任分析

E.实施过程趋向预测

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第8题
项目管理中控制成本的工具/技术有偏差分析、预测、挣值分析、WBS分解。()
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第9题
建筑设备安装工程成本核算是()。
A、反映了计划发生施工费用额度

B、在预测的基础上,以货币的形式编制的在工程施工计划期内的生产费用、成本水平和成本降低率,以及为降低成本采取的主要措施和规范的书面文件

C、指在施工活动中对影响成本的因素进行加强管理

D、把生产费用正确地归集到承担的客体

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第10题
下列关于未完工程和已完工程成本分配的公式中不正确的是()。A.未完工程成本=预算单价B未完工

下列关于未完工程和已完工程成本分配的公式中不正确的是()。

A.未完工程成本=预算单价B未完工程实物量B完工程度

B.未完工程成本=未完工程预算造价B完工程度

C.已完工程成本=月初末完工程成本+本月生产费用-月末未完工程成本

D.已完工程成本=本月生产费用-未完工程成本

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第11题
建筑设备安装工程施工成本控制步骤当中对工程的进展进行跟踪,及时了解工程进展状况以及纠偏措施的执行情况和效果,为今后的工作积累经验,属于成本()。

A.比较

B.预测

C.纠偏

D.检查

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