为提升企业计划管控能力,推动项目工期履约,公司以工期为主线,强化过程管控,实行()级计划、()级节点、()级管控的计划管理体系,通过对计划管控进行分级考核,降低管理成本,确保工期履约
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
四三三
A.四、三、三
B.四、三、二
C.三、三、二
D.三、二、一
四三三
A.四、三、三
B.三、四、四
C.四、四、三
D.三、四、三
A.基于BIM施工模型进行成本控制,有效提高成本管控能力
B.基于BIM施工模型对项目进度进行集成化管理,解决施工和资源配置的冲突和矛盾,确保工期目标实现
C.应用BIM运营维护模型,实现基于BIM的运营维护管理
D.交付工程总承包BIM竣工模型
A.实施工业绿色生产,推动大宗工业固体废物贮存处置总量趋零增长
B.激发市场主体活力,培育产业发展新模式
C.强化顶层设计引领,发挥政府宏观指导作用
D.践行绿色生活方式,推动生活垃圾源头减量和资源化利用
E.推行农业绿色生产,促进主要农业废物全量利用
F.提升风险防控能力,强化危险废物全面安全管控
A.客户、市场
B.市场、客户
C.市场、市场
A.认清形势,找准定位,实现差异化发展
B.重视人才,加强培训,提高人员素质
C.加大科技投入,加快信息化建设,提高核心竞争力
D.加强企业管理,完善管理体系,提升管理水平;创新服务模式,拓展服务主体,开展多元化服务
E.加强现场管控,提升服务质量,提高市场认可度;重视品牌建设,守法诚信经营,提高企业社会信用度
A.质量销售、标准管控、合规风险、履约能力
B.客户管理、节点管控、货不对板、履约能力
C.客户管理、标准管控、价格风控、履约能力
D.质量销售、标准管控、重大风控、履约能力
A.项目质量、安全、环保、工期、成本目标完成情况
B.供方(供应商、分包商)管理的有效程度
C.合同履约率、相关方满意度
D.风险预防和持续改进能力
A.树牢安全发展理念,强化底线思维、红线意识
B.坚持问题导向、目标导向和结果导向,紧盯源头治理、系统治理和综合治理
C.完善责任链条、制度成果、管理办法和工作机制,强化监管执法、风险防控和基础保障,扎实推进安全生产治理体系和治理能力现代化建设
D.推动企业安全意识由“被动”向“主动”的转变,切实提升企业本质安全水平,坚决遏制亡人生产安全事故
A.岗位胜任模型(能力矩阵)
B.人才发展计划OHDP
C.工作任务模型
D.人力资源规划