项目经理正在管理一个具有高度不确定性的复杂研究项目，要求实施一种机制来衡量可交付成果的质量。使用混合方法，可以使用哪些技术来实现此目标（）。

A.每日Scrum和产品所有者质量评估

B.Scrum主评审和质量看板方法

C.配对工作和客户角色方法

D.定时迭代和独立评审会议

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更多“项目经理正在管理一个具有高度不确定性的复杂研究项目，要求实施…”相关的问题

第1题

项目经理正在管理一个项目，该项目与最近完成的一个项目类似。高级管理人员要求快速启动项目。若要加快启动过程，项目经理应该做什么（)

A.重复利用之前项目的周期报告

B.查看其它项目经理的问题日志

C.使用先前已存档项目的估算信息

D.降低项目的复杂性，因为它具有相同的风险

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第2题

某项目正在经历越来越多的问题，开展初步的根本原因分析之后，项目经理怀疑这些问题具有一个共同的技术原因，团队制定的风险管理计划被认为是不全面的。应该使用下列哪一项工具来评估风险管理过程的有效性()

A.状态会议

B.风险更新评估

C.技术绩效管理

D.风险审核

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第3题

项目管理与日常管理相比，有哪些特征

A.项目管理具有创造性

B.项目管理需要专门的组织和团队

C.项目管理是一项复杂的工作，具有较强的不确定性

D.项目经理的作用非常重要

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第4题

一家公司正在实施一个具有高附加值、高技术复杂度的项目，项目经理被任命管理这个项目。最近遇到了一些项目团队管理方面的问题，一名团队成员的绩效非常优异，以至于其他团队成员表现的相形见细，在这种情况下，项目经理担心如果该成员公开表扬，会让其他团队成员感到泄气，但是如果不表扬，项目经理担心该成员可能会受到打击而离职。项目经理应该怎么做（）。

A.因团队成员的优异表现给予升职奖励

B.提醒高绩效的团队成员注重关注团队集体效率，而不是个人奖励

C.让高绩效团队成员指导其他团队成员的工作

D.采用非公开的方式奖励高绩效的团队成员

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第5题

项目经理正在制定一个关键项目的人力资源管理计划，该项目涉及位于不同国家具有不同文化背景的资源。下列哪些项不能处理这种情况（）

A.人际关系技能

B.团队建设活动

C.事业环境因素

D.虚拟团队

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