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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

消除浪费的关键点是()

A.标准化操作

B.减少生产启动次数

C.强调持续改进

D.突出超标的情况

E.问答题:第一题 20分,第二题20分,,共40分

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ABC

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第1题
如下关于标准化文件描述正确是,()

A.标准化文件是有所有班次的班长和主管共同建立

B.班长根据多岗位计划,每班次审核一名员工的SW作业,并观察其区域内所有员工的SW操作

C.需要培训好员工遵循标准化作业(每个循环要遵守同样的操作方式),员工能够描述本工位的关键点和质量点

D.班长能够解释:最近一次通过标准化作业审核发现的,并且已完成的改进案例

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第2题
关于标准化的地位和作用正确的是()。

A.标准化可以消除贸易技术壁垒,促进贸易发展

B.标准化有利于合理利用国家资源,会浪费原材料

C.标准化的实施不利于推推的科研成果

D.标准化的实施不利于产品质量提高

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第3题
两化融合的目标是()。

A.公司管理精益化,市场化

B.企业科学化,标准化,规范化

C.消除一切浪费,提质增效

D.实现公司的突破性发展

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第4题
JIT发挥作用的关键原因是()。

A.尊重人的作用

B.消除浪费

C.改进产品设计

D.全面质量管理

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第5题
通过开展企业标准化,可以()。

A.消除不必要的浪费

B.提高生产和服务效率

C.建立企业内部的技术和管理秩序

D.明确工作过程和结果目标

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第6题
主管人员应遵循控制关键点原理,是因为:()。

A.注重每一个细节通常是浪费和没有必要的

B.关键点都是例外情况

C.关键点容易出问题

D.计划是根据关键点制定的

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第7题
‏JIT的关键成功因素包括()。‎
‏JIT的关键成功因素包括()。‎

A.人员素质

B.废品减少

C.全面质量

D.消除浪费

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第8题
生产线平衡改善的步骤有哪些?()

A.平衡前的数据收集整理与分析

B.消除生产的浪费

C.利用方法研究进行改善

D.山积表平衡

E.建立新的生产流程

F.实施后的效果确认G.改善后的总结报告H.标准化推广

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第9题
人机工程是在生产管理过程中应考虑人机工程的相关原则,从物品的位置、()、数量,操作人员作业姿势以及减少不必要的动作,消除浪费,提高作业者操作的舒适性和工作效率

A.重量

B.质量的优劣

C.动作

D.负荷

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第10题
振华公司是一家食品加工厂,每天收到的原材料正好可以满足一天的生产需求,并且供应商将在非常
短的时间内将所需的原材料配送到该公司。根据以上信息可以判断,下列针对该公司描述的选项中正确的有()。

A.企业所有生产员工参与是该公司采用该生产方法的关键要素之一

B.该公司对供应商的依赖性较强

C.该公司可以降低花费在存货上的运营成本

D.该公司可以消除浪费,包括搬运的浪费、生产过剩浪费、等待浪费等

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第11题
可视化管理的目的()

A.明确告知应该做什么,做到早期发现异常情况,使检查有效

B.防止人为失误或遗漏,并始终维持正常状态

C.通过视觉,使问题点和浪费现象容易暴露,事先预防和消除各种隐患和浪费

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