首页 > 行业知识
题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

飞虹公司是一家汽车制造企业,始终坚持着“创新为本,与时俱进”经营理念,一方面为了适应市场环境的变化,不断淘汰过时的汽车生产线,放弃旧车型产品的生产;另一方面又通过持续加大研发投入,不断进行技术创新,开发出拥有诸多迎合市场需求“黑科技”的汽车产品,使得其他企业始终在模仿其创新思路,难以超越。最终,开发出的新产品,帮助飞虹公司占领并保持住了新增加的市场份额,进一步提高了在市场上的盈利能力。根据以上信息,飞虹公司的情况体现出的创新重要性有()。

A.创新是企业获得持续竞争优势最主要的来源

B.持续不断的创新是维持企业竞争优势的根本保障

C.创新是企业适应不断变化的外部环境、确保自身生存发展至关重要的能力

D.战略实施比战略创新重要

查看答案
答案
收藏
如果结果不匹配,请 联系老师 获取答案
您可能会需要:
您的账号:,可能还需要:
您的账号:
发送账号密码至手机
发送
安装优题宝APP,拍照搜题省时又省心!
更多“飞虹公司是一家汽车制造企业,始终坚持着“创新为本,与时俱进”…”相关的问题
第1题
大众汽车是一家总部位于德国沃尔夫斯堡的汽车制造公司,也是世界四大汽车生产商之一的大众集团的核心企业。()
点击查看答案
第2题
BM公司是一家专注于高端汽车制造的企业,其生产的汽车远销海内外,受到多国消费者的追捧。近日,专注于生产中低端汽车的FD公司欲进入高端汽车制造领域,与BM公司抢占市场份额。FD公司的行为使BM公司面临的风险是()。

A.技术风险

B.运营风险

C.法律风险与合规风险

D.市场风险

点击查看答案
第3题
乙公司是一家汽车制造企业,采购部门为了提高在流程管理方面的能力,特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为()。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准

点击查看答案
第4题
海飞公司是一家冰箱制造企业。面对日益激烈的市场竞争,公司没有主动掀起残酷的价格战,而是大力推荐其抗菌冰箱,强调模糊控制、节能静音、变温变频、自动杀菌技术等功能,深受顾客的喜爱,这一战略的实施,大大领先了同行业中的其他企业。下列选项中,属于海飞公司采用这种战略可以确立的竞争优势有()。

A.形成进入障碍

B.降低顾客的敏感程度

C.提高生产能力的利用程度

D.增强对消费者的讨价还价能力

点击查看答案
第5题
龙宇公司是一家国有汽车制造企业。为保证公司的管理质量,其对公司的管理结构和管理层的职能范围做出明确的规定,一切按规章制度办事。龙宇公司的企业文化类型是()。

A.权力导向型

B.角色导向型

C.任务导向型

D.人员导向型

点击查看答案
第6题
A公司是一家传统汽车制造企业。近年来随着节能环保与智能化时代的发展,公司董事长认为公司有必要向“电机驱动+智能互联”方向发展,对此公司展开全面布局。A公司战略创新赖以实现的关键情境是()。

A.合适的组织结构

B.创造性的氛围

C.共同使命、领导力和创新的意愿

D.有效的团队合作

点击查看答案
第7题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。

A.720

B.830

C.680

D.870

点击查看答案
第8题
甲公司是一家汽车制造企业,每年需要M零部件20000个,可以自制或外购。自制时直接材料400元/个,直接人工100元/个,变动制造费用200元/个,固定制造费用150元/个。甲公司有足够的生产能力,如不自制,设备出租可获得年租金400000元。甲公司选择外购的条件是单价小于()元。(2019年卷Ⅰ、卷Ⅱ)

A.720

B.870

C.680

D.830

点击查看答案
第9题
丰田汽车公司是一家世界著名的汽车制造公司,该公司总部位于()。

A.北九州工业区

B.名古屋工业区

C.阪神工业区

D.濑户内海工业区

点击查看答案
第10题
某公司是一家实力雄厚的汽车制造企业,根据公司未来五年总体发展规划,企业将达年产200万辆汽车的
生产规模。人力资源部正在讨论2010~2014年度企业人力资源总体规划问题,负责起草该规划的是人力资源部副经理王平,她对规划起草小组成员小章交代,在进行企业人力资源外部供给预测之前,先组织一次全面深入的调查,尽可能多地采集相关的数据资料,为人力资源内部供给预测做好准备。 请根据本案例,回答以下问题: (1)该公司在进行人力资源内部供给预测时,可以采取哪些方法? (2)当预测到企业人力资源在未来的几年内可能发生短缺时,可以采取哪些措施解决人力资源供不应求的问题?

点击查看答案
第11题
情景描述:Smith公司是一家大型的 汽车零部件供应商,在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时,德国工厂中标,并开始组建项目团队 审核发现:Smith公司考虑到大部分供应商在中国,由于项目时间紧张,为配合项目进度,决定将样件生产放在中国的分公司进行生产;客户在定点审核时发现,这是一个新的制造地点,但客户未收到任何新的通知,项目组织架构也未更新,该情况属于以下哪种选项()

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

点击查看答案
退出 登录/注册
发送账号至手机
密码将被重置
获取验证码
发送
温馨提示
该问题答案仅针对搜题卡用户开放,请点击购买搜题卡。
马上购买搜题卡
我已购买搜题卡, 登录账号 继续查看答案
重置密码
确认修改