题目内容
（请给出正确答案）
[单选题]
统帅电器是海尔集团在互联网背景下，继海尔、卡萨帝之后战略布局的（）品牌
A.青年化
B.时尚化
C.年轻化
D.生活化
答案
C、年轻化
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A.青年化
B.时尚化
C.年轻化
D.生活化
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走进海尔创客工厂，人人都是CEO进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。
走进海尔创客工厂，人人都是CEO
进入互联网时代，企业和消费者之间信息不对称的情况正在彻底改变。移动互联、大数据和智能制造等技术的普及，将商业带入数字化时代，企业竞争正在演化为用户选择权的竞争。在这种态势下，曾经等级森严的树状组织结构因无法快速响应市场需求，容易滋生权力斗争将逐渐被淘汰。企业面临的挑战是，如何针对新的生产方式和市场环境，将战略转向以用户为中心，重新配置企业资源。海尔集团就是这方面的先行者。
海尔集团的当家人张瑞敏认为，企业家精神也应该从熊彼特(Schumpeter)的“创造新破坏的精神”变成德鲁克的“人人都是CEO”的精神，也就是要搭建人人都有机会成为创业家的平台。张瑞敏首创人单合一模式，打破企业层级，员工变成可以自主创新创业的创客，海尔集团变成创客平台。
自2014年起，海尔集团大力推进“企业平台化、员工创客化、用户个性化”，致力于将封闭的组织变为开放的生态圈，让员工从被动的执行者变为主动的创业者。现在的海尔集团，没有层级，只有三种人——平台主、小微主、创客，他们都围着用户转。以前的员工要听从上级指挥，
现在要为用户创造价值，必须变成创业者、创客，这些创客组成小微创业企业，创客和小微主共同创造用户、市场。不过，小微主不是由企业任命的，而是创客共同选举的。创客和小微主间可以互选，如果一段时间后小微成员的创客认为小微主不称职，可以选掉。实际上，海尔集团的小微主经常有被选掉的。
如今，海尔集团平台上已经有200多个创业小微，他们在更多领域实践着海尔集团创业30多年积淀的创新创业精神。海尔集团通过人单合一模式跨行业、跨文化的复制，在更广阔的范围创造了更多的创业家。
请思考：
1.面对扑面而来的互联网环境，“人单合一”对企业管理创新有哪些借鉴作用？
2.结合你所在单位或企业的实际，阐述“人单合一”与“企业供给侧改革”之间的关系。
3.你认为海尔的发展方向是什么，是阿里、是苹果还是企业集群？为什么？
A.海尔集团的做法很新颖，但我们学不来
B.海尔集团的做法不符合现代市场经济规则
C.海尔集团此举只是为了制造广告效应
D.海尔集团的经营理念对企业长远发展有利
A.可以拒绝接收，并要求承担违约责任
B.可以接收，并按照10万元支付货款
C.应该接收，并支付货款10万5千元
D.可以拒绝接收，但应及时通知海尔集团
A.美国的航天技术极其发达和先进，航天飞机在太空自由翱翔
B.德国某电器制造厂引进国外先进技术，提高了产品的质量
C.海尔集团经过探索，生产出适合各类人口使用的家用电器，取得了丰厚的市场回报
D.微软公司的技术可以查到任何一台使用微软软件的计算机的内容
A.美国的航天技术极其发达和先进，航天飞机在太空自由翱翔
B.德国某电器制造厂引进国外先进技术，提高了产品的质量
C.海尔集团经过探索，生产出适合各类人口使用的家用电器，取得了丰厚的市场回报
D.微软公司的技术可以查到任何一台使用微软软件的计算机的内容
