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[单选题]

利用()工具,可以方便项目团队对项目进行观察、跟踪、检测和控制

A.项目描述

B.工作分解结构

C.任务矩阵

D.网络计划

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B、工作分解结构

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第1题
项目经理难以管理一次电话会议。多名项目成员同时说话,一名成员直接对项目团队领导进行攻击性评论。若有避免这个问题,项目经理应该事先做什么()

A.让团队成员集中办公

B.利用人员评估工具

C.制定团队章程

D.开展团队建设活动

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第2题
在一个多元文化项目中,项目经理面临的主要挑战之一就是组织和管理项目团队。项目经理可以利用以下哪些工具和技术来组织和管理项目团队()

A.观察和对话、绩效评估、冲突管理

B.绩效评估、冲突管理、组织图

C.冲突管理、角色和职责、人员配备管理计划

D.问题日志、工作绩效信息、角色和职责

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第3题
项目基础数据全过程服务的目的是()。

A.在项目过程中服务团队依据变更单、技术核定单、工程联系单、签证单等工程相关资料实时维护更新BIM数据

B.让苦于缺乏BIM技术人才又很想应用BIM技术创造价值的项目部和建企达到利用BIM技术进行项目精细化管理的目的

C.服务团队利用先进的BIM建造工具和专业的团队力量在最短的时间内提供与所取资料完全对应的BIM模型和工程量清单

D.利用BIM数据的实时性、便利性大幅提升,实现最新数据的自助服务

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第4题
一个项目经理发现,一个关键的利益相关者没有参与到项目中来,而且似乎对项目的状况不感兴趣。该项目经理担心,如果利益相关者的期望没有得到满足,项目可能会偏离轨道。该项目经理应该如何接近该利益相关者?

A.分析利益相关者的期望,并强调可能影响项目成功的感兴趣的话题

B.在项目团队的板块上定期发布更新信息,并在发布时给利益相关者发送电子邮件,以便利益相关者在方便的时候可以查看

C.为利益相关者和项目团队安排定期的审查会议,以便利益相关者能够了解状况并与团队成员进行交流

D.继续通过电子邮件发送状态报告,并与利益相关者安排一对一的会议,以便他们能定期了解项目的情况

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第5题
()是一种可视工具,它能协助项目团队找出在项目进行过程中,何时对资源的需求超出了实际约束,并能确定超出了多少。

A.网络图

B.责任矩阵

C.资源负荷图

D.甘特图

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第6题
以下哪个不属于谷歌的创新型文化特点()

A.3-5人小团队的形式进行灵高效工作

B.20%时间可以做自己的项目

C.善于利用失败和混乱

D.等级分明和集权

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第7题
进度冲突是项目团队遇到的最常见问题。多个项目都需要使用同一个资源,为此,组织最好使用哪个工具对稀缺资源的可用性进行管理()

A.资源直方图

B.资源日历

C.资源横道图

D.增加稀缺资源的数量或能力

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第8题
在执行一个价值数百万美元的项目期间,项目团队遭遇到中间可交付成果高故障率,导致公司管理层十分担忧。项目经理应利用下列哪一项工具来识别这个问题的根本原因()

A.鱼骨图

B.直方图

C.散点图

D.流程图

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第9题
一家公司已经完成转型,现在正使用混合型方法而不是预测型方法交付项目,分布式项目团队对敏捷的了解不尽相同,项目经理认为这种新方法将影响项目的及时交付。项目经理该做什么()。

A.规划对定义的混合型方法中使用的敏捷工具和技术进行培训,以确保所有团队成员一致应用。

B.让不熟悉敏捷项目交付实践的团队成员使用预测型方法。

C.使用赶工来减少关键路径,以确保有足够的缓冲来包含敏捷方法更新的影响。

D.要求使用预测型方法执行项目,因为存在预算和进度计划风险。

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第10题
为了全面了解学生的体质健康状况,学校依据《国家学生体质健康标准》编制调查问卷,利用网络调查平台收集数据,并做出分析,得出结论。以下说法错误的是()

A.《国家学生体质健康标准》是经过调查研究、实践检验总结出来的知识

B.网络调查平台已经提供了分析功能,用户无需再对数据进行分析

C.通过调查问卷收集的是数据,可以用图表对其进行可视化表达

D.可以借助多种数字化学习工具完成该项目,如网络调查问卷、查阅电子资料、思维导图、搜索引擎等

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第11题
你负责一个为多个内部客户服务的系统集成项目,正在制定项目计划。因为组织内有许多人对这个系统很感兴趣,你于是决定制定一个项目通信管理计划。你制定该计划的第一步将是()。

A.进行项目干系人分析以评估所需的信息

B.确定一个生产时间表以规定每种通信产品何时生产

C.描述你计划发布的信息的情况

D.设立一个项目文件库以保证文件利用更加方便

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