题目内容
（请给出正确答案）
A.项目章程
B.产品描述
C.范围说明
D.工作分解结构
答案
C、范围说明
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A.组织团队召开会议，立下“军令状”，要求团队务必实现目标
B.沉住气，与团队细致分析竞争对手的现状，价格战很难一直有效，可持续观望，等待机会在做反击
C.与组织内的专家协力建立攻坚小组，针对业务现状进行分析，共建应对策略
D.与公司高层沟通，根据目前的情况，看是否能调整目标或者给予更多的时间去应变
A.考核各团队的最终产出
B.考核整个团队的绩效之和
C.考核各团队的目标达成和效益
D.考核每个团队成员的绩效
E.考核团队的领导者和团队的效益
A.资格审查分为资格预审、资格中审和资格后审
B.资格预审结束后，评标委员会应当及时向资格预审申请人发出资格预审结果通知书
C.招标人采用资格预审的应当发布资格预审公告、编制资格预审文件
D.国有资金占控股或主导地位的依法必须招标的项目，招标人应当组建资格审查委员会
E.资格后审在开标后由招标人按照招标文件的标准和方法对投标人资格进行审查
A.审议和批准同级总工会委员会的经费收支情况报告
B.审议和批准同级总工会经费审查委员会的工作报告
C.选举同级总工会委员会和经费审查委员会
D.审议和批准同级总工会委员会的工作报告
A.选举工会基层委员会和经费审查委员会
B.审议和批准工会基层委员会的经费收支情况报告和经费审查委员会的工作报告
C.讨论决定工会工作的重大问题
D.审议和批准工会基层委员会的工作报告
E.撤换或者罢免其所选举的代表或者工会委员会组成人员
A.该银行行长作为授审会成员正在发表意见。
B.该笔贷款半数表决通过。
C.记录员未将全部意见记录存档。
D.以上答案都不对。
A.总行工会经审委成员由7-9人组成
B.省级分行工会经审委成员由5-7人组成
C.二级分行工会经审委成员由3-5人组成
D.县级支行工会经审委成员由1-3人组成
A.根据啄目基准确定完成项目工作需多少资源
B.根据以往绩效调整进度基准和成本基准
C.获取客户对项目可交付成果的验收
D.确定项目是否应该继续进入下一个阶段
A.将此问题上报给发起人并提交所有药物测试报告
B.拒绝所有劣质药物并处罚承包商
C.与相关方召开会议并传达调查结果
D.进行审计和检查，以核实卖方交付成果的合规性
