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[不定项选择题]
施工总承包模式的特点有（）。
A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期掌握
B.业主对施工总承包单位的依靠较大
C.业主要负责全部承包单位的治理及组织协调，工作量较大
D.一般要等施工图设计全部完毕后，才能进展施工总承包的招标
E.施工总承包模式适用于大型工程和建立周期紧迫的工程
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A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期掌握
B.业主对施工总承包单位的依靠较大
C.业主要负责全部承包单位的治理及组织协调，工作量较大
D.一般要等施工图设计全部完毕后，才能进展施工总承包的招标
E.施工总承包模式适用于大型工程和建立周期紧迫的工程
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A.在开工前就有较明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
B.业主对施工总承包单位的依赖较大
C.业主要负责所有承包单位的管理及组织协调，工作量较大
D.一般要等施工图设计全部结束后，才能进行施工总承包的招标，对项目总进度控制不利
E.适用于大型项目和建设工期紧迫的项目
A.施工总承包单位负责项目总进度计划的编制、控制、协调
B.项目质量取决于业主的管理水平和施工总承包单位的技术水平
C.在开工前就有明确的合同价，有利于业主对总造价的早期控制
D.业主需负责施工总承包单位和分包单位的管理和组织协调
A.项目质量好坏在很大程度上取决于总承包单位的管理水平和技术水平
B.不利于投资控制
C.开工日期不可能太早，建设周期会较长
D.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
E.业主选择承包方范围小
A.业主方的招标及合同管理工作量较小
B.对业主方的质量控制有利
C.在开工前有较明确的合同价，有利于业主的总投资控制
D.施工总承包管理单位不负责分包的协调工作
A.施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期
B.施工总承包模式，对节约投资有利
C.施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小
D.施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
A.合同总价不明确，不利于业主的投资控制
B.业主选择承包方的招标及合同管理工作量小
C.与平行发包模式相比，组织协调工作量大
D.开工日期不可能太早，建设周期会较长
E.工程质量在很大程度上取决于总承包方的管理水平和技术水平
A.合同管理工作量增大
B.组织协调工作量增大
C.建设周期比较长，对项目总进度控制不利
D.开工前合同价不明确，不利于对总造价的早期控制
A.合同管理工作量增大
B.建设周期比较长，项目总进度控制不利
C.开工前合同价不明确，不利于对总价的早期控制
D.质量控制符合“他人控制”原则，对业主不利
A.EPC是设计、采购、施工为一体的工程总承包模式，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行等全过程服务
B.EPC因其自己特有的特点，已发展成为工程总承包中最高端的模式
C.在EPC总承包模式中，总承包商必须就工程的质量、安全、工期、造价对业主全面负责
D.EPC总承包模式，在一个责任主体下有利于实现各参与方统一运作、目标一致、行动一致的协调管理
A.建设单位可在更大范围内选择承包单位
B.有利于优化设计方案
C.建设单位合同管理工作量大
D.有利于建设单位较早确定工程造价
E.有利于建设单位向承包单位转移风险
A.自主设计或分包设计的独立（自主）模式
B.由施工方或设计方牵头的联合体模式
C.施工总承包项目，施工总承包方发包的专业分包负责深化设计
D.施工总承包项目，业主方发包的专业分包负责深化设计
