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题目内容 (请给出正确答案)
[多选题]

一个软件开发项目处于执行阶段,这个项目涉及到一种前沿技术的应用,现在团队成员只有一位具备这种前沿技术,接下来的很多活动都需要具备这种技术的人员,数量至少四个,如果不能够获得足够多具有这种技术的资源,将对项目的进度和质量造成影响。项目经理事先采取何种措施才能确保获得足够的合格资源()。

A.延长相关活动的持续时间

B.对整个团队进行教育训练以获得新的技能

C.鼓励团队结对工作和知识分享

D.引进外部培训师进行培训

E.从进度计划中排除这些活动

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第1题
项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险,为了规避这个风险。项目经理应该怎么做()

A.更新风险登记册和制定风险应对计划

B.审查风险管理计划

C.与所有团队成员分享更新的风险登记册

D.审查项目管理计划

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第2题
你最近接管了一个在执行阶段的项目。令你惊讶的是,前任项目经理对风险管理不太重视。因此,现在出现了一些项目问题,项目团队处于灭火模式。你想开始这个项目的风险管理过程,遇到的第一个问题是谁来识别项目风险()

A.仅受邀参加风险识别过程的人

B.仅关键项目相关方

C.仅项目经理

D.所有项目人员

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第3题
在一个软件开发项目执行阶段,一些海外开发人员加入团队。项目经理应该首先更新哪一项内容()

A.范围管理计划

B.沟通管理计划

C.项目进度计划

D.风险登记册

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第4题
你刚刚被分配到一个处于实施阶段中期的项目任项目经理,你正在确定你将如何控制这个项目,控制这个项目的最佳方法是()

A.使用综合的沟通方法

B.召开项目进度会议

C.每周参照甘特图

D.定期与管理层开会

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第5题
项目经理刚刚接受任命去管理一个处于执行阶段中期的项目。该项目的项目人员流动率很高。项目经理首先应该做什么()

A.组织一个团队建设活动,改进团队士气

B.与项目发起人沟通,以获得保证项目人员的承诺

C.检查人员管理计划

D.将最积极的团队成员调到同一间房间,增强他们作为一个团队的执行能力

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第6题
乔治正在管理一个复杂的过程自动化项目。George的团队已经花了几个月的时间了解项目范围,收集涉众需求,并制定了一个可靠的项目管理计划。现在项目已经准备好进入执行阶段。一旦项目管理计划基准化,如何对其进行更改()

A.通过生成变更请求并通过实施整体变更控制过程进行审批

B.这通常是通过使用版本控制系统完成的。项目经理创建一个新版本,并变更并作为新基准进行基准

C.这是通过维护修订历史记录或日志完成的。项目经理详细记录变更,然后进行基准分析

D.项目管理计划一旦成为基准,就不能变更。必须创建增编以合并变更

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第7题
你在管理一个包含多阶段的项目,在每个阶段开始,都需要验证前一阶段的假设和决策,以便判断项目的商业需求是否依然存在。完成这一目标,你处于下列哪一个项目管理过程组()

A.监控过程

B.启动过程

C.收尾过程

D.执行过程

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第8题
新项目经理接管了一个处于执行阶段的项目。项目经理了解到客户没有提供正确的产品需求。项目经理应采用下面哪一项计划中的活动()

A.范围管理计划

B.变更管理计划

C.配置管理计划

D.需求管理计划

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第9题
一个项目处于执行阶段,由于人力资源团队引入额外的报告需求,发生成本超支。若要避免成本超支,项目经理应该事先做什么?()

A.为新需求增加资源

B.为新需求增加预算

C.执行新需求的变更请求

D.减少交付新需求的测试时间表

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第10题
一名新项目发起人接管一个处于执行阶段的项目。项目发起人要求项目经理停止同意项目资源时间表。相反,发起人将该任务分配给另一名团队成员。若要重新确立控制权,项目经理下一步应该做什么()

A.组织与项目发起人召开会议,确定新的批准流程

B.遵循新项目发起人的指标,将任务委托给团队成员

C.让项目发起人参考资源管理计划

D.让项目发起人参考项目章程中提供的职权

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第11题
在一个项目的执行阶段,一个新的项目经理被指派来取代之前的项目经理。当项目经理开始管理这个项目时,他们发现团队的绩效明显下降,这影响了项目的关键绩效指标(KPI)。这个团队在过去的类似项目中取得了良好的业绩。项目经理接下来应该做什么来改善这种情况()。

A.召开团队会议,确定业绩下降的根本原因

B.估计基线的影响,并提交一个变更请求

C.实施压缩技术,使项目回到正轨

D.审查资源管理计划和组织资产

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