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[判断题]

生产物流平衡就是使生产系统中各环节的每个作业都与瓶颈作业协调同步，以求生产周期最短、在制品最少，进而实现系统有效产出最大的目标。()

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第1题

平衡线法借助平衡线规定各生产环节的任务，并通过计算______与的对比分析，及早发现影响作业计划完

成的原因，尽量避免物流中断。

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第2题

物流模数作为物流系统各环节的标准化的核心，是形成系列化的基础。依据物流模数进一步确定有关系列

的大小及尺寸，再从中选择全部或部分，确定为定型的生产制造尺寸，这就完成了某一环节的标准系列。()

A．正确

B．错误

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第3题

无论在生产领域还是在流通领域，装卸搬运都是影响物流速度和物流费用的重要因素。装卸搬运在物流系统中的重要作用表现在()。

A.装卸搬运是不依附于物流过程其他各环节而可以独立存在的一项物流活动

B.装卸搬运既是伴随生产过程和流通过程各环节所发生的活动，又是衔接生产各阶段和流通各环节之间相互转换的桥梁

C.装卸搬运是保障生产和流通其他各环节得以顺利进行的条件

D.装卸搬运是物流过程中的一个重要环节，它制约着物流过程其他各项活动，是提高物流速度的关键

E.装卸搬运活动本身也要消耗原材料，产生废弃物，占用流动资金

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第4题

拉动生产系统的基本特征是（)。

A.每一个工序都按“需求”生产

B.各环节资源的最优组合

C.按照市场需求生产

D.物流与信息流方向相反

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第5题

所谓文明生产原则就是企业必须建立合理的生产管理制度和良好的生产秩序，使各生产环节的工作有条不案地协调进行。（)

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第6题

关于质量检验，下列说法正确的是（)。

A.质量检验是评价生产过程中各工序工艺技术指标完成情况的一种手段。

B.通过质量检验，反馈指导生产，使每个生产环节严格按工艺规程进行操作，达到预期的产品质量标准。

C.质量检验是烟叶复烤生产中不可缺少的一个环节。

D.严格把关，防止不合格的产品进入下道工序。

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第7题

集装箱码头控制室是执行生产作业计划的关键部门，它的主要作用就是依据生产作业计划，对码头的

各项生产作业进行组织、指挥、监督、协调、平衡，充分发挥码头各生产要素的作用，在安全、优质的基础上，使码头各项生产作业协调、连续、高效地进行()

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第8题

关于质量检验的作用，下列说法正确的是（)。

A.通过质量检验，反馈指导生产，使每个生产环节严格按工艺规程进行操作，达到预期的产品质量标准。

B.通过质量检验，可以严格把关，防止不合格的产品进入下道工序。

C.通过质量检验，可收集各工序在制品质量状况的数据，为改进加工工艺，加强质量管理提供依据。

D.通过质量检验，可以评价工人操作水平。

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第9题

物流控制是现代生产物流系统中旳最后环节，是对公司物流活动进行有效旳控制。（）

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第10题

北京绅士服装集团为北京市明星纺织服装企业。其品牌“绅士"系列服装连年被评为北京市著名品牌。在企

业发展的进程中，职工人数从开始的一两百人发展到现在的近千人，产销量连年翻番，成为北方地区屈指可数的，既有品牌效应，又有进出口权的年产150万件套成衣的中型服装制造企业。企业整体规模上了一个新台阶，但是管理方面却使企业首脑深感压力巨大。在一次企业内部管理人员会议上，总经理提出了三个如何：第一，如何随时了解产品的市场走向；第二，如何减低库存风险；第三，如何提高业务部门整体反应速度。这三个如何的确反映了现代服装企业的通病：信息资源整合力度不够。古人云：“工欲善其事，必先利其器。”计算机和计算机软件系统就是现代企业管理最有效的利器。通过橙色科技公司与绅士集团信息化工作小组双方一个多月的努力合作，最终确定了信息化管理的总体战略和实施步骤：总体规划以营销为龙头带动企业内部生产、供应、仓储、财务各环节，建立企业信息闭环。分步实施：第一步，解决企业内部以库存为核心，提高业务部门的进销调存的准确率和反应速度，周期三个月；第二步，内部成品物流管理自动化，销售网络通路的完善和管理，达到信息流与物流的统一；第三步，建立内部MRP／MR-PII，实现资金的整体规划；第四步，实行网上电子商务。目前，绅士公司已完成了第一步的实施工作，系统在网络的平台上运行稳定、良好。并总结出以下经验。 (1)总体来说，企业实现较大规模的信息管理，应该与企业的长期规划和管理实践相结合，借助优秀、专业的服装行业软件企业的技术优势和系统实施经验，双方共同努力，才会达到预期目标。 (2)库存数量经常不准确。经分析，日常单据经常发生跑、冒、掉、漏、手工误填等情况。为了从根本上杜绝这种情况的发生，橙色科技为绅士集团搭建内部局域网，建立工作流程管理模式，利用系统严密的权限设置，使各业务部门职责分明、协调统一，相应地也使部门间的监督管理加强；从前的手工三本账转变为电脑统一记账，大大减少了人员重复记账、统计的工作量，错误操作情况杜绝。 (3)服装企业通常只核算货品的大类、品名和货号，并不管理商品的颜色、款式、尺码规格。这样，产品开发、生产、物流配送就存在一定的盲目性；绅士公司在商品管理方面借鉴了橙色科技和“单品管理思想”，即在整个生产、营销物流环节中，将每件货品细分到品种、款、色、码，这种办法提高了业务人员数据的统计效率，降低了人员误操作，更为销售总经理提供了更加科学的报表数据。据计算，“绅士”近6000万元的产品库存，通过单品管理，其周转率整体提高30％，货品调拨次数频繁，大大降低滞销品库存，畅销品追单反应度加快，实现管理效益百万元。 (4)仓库与业务部门间的信息畅通无比。基本上业务部门能实时地了解具体到单个货品在哪个仓库，什么货位，实际库存、账面库存、在单库存，甚至可以了解生产线的库存周期。这样无疑使销售部门的工作如虎添翼，串货、断档、短码现象大大减少，销售量比同期有了一定比例的增长，客户满意度也有了很大的提高。根据该案例，请回答：

企业为什么会持有库存？

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第11题

以集装系统为物流标准化的基点，这个基点的作用之一，就是以此为准来解决各个环节之间的配合性，就物流系统而言，下述哪些范围的配合性是很重要的？()

A.集装与生产企业最后工序(也是物流活动的初始环节)——包装环节的配合性

B.集装与装卸机具、装卸场所、装卸小工具(如吊索、跳板等)的配合性

C.集装与仓库站台、货架、搬运机械、保管设施乃至仓库建筑(净高度、门高、门宽、通路宽度等)的配合性

D.集装与运输设备、设施，如运输设备的载重、有效空间尺寸等的配合性

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