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[单选题]

在话说西游之三:如何解决团队冲突中提到的解决冲突的基本准则有()

A.冲突要公开处理

B.坚持用事实说话

C.避免事态个人化

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C、避免事态个人化

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第1题
作为团队领导者,该如何处理团队冲突()

A.要弄清楚矛盾的原因,在给予解决建议

B.要充分听取双方意见,不能光听一片之词

C.放任不管自行解决

D.因工龄原因偏袒某一方

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第2题
生活中我们经常会必需接受一些服务,而与服务的提供者发生合同法律关系,如物业管理、住宿、医疗
等,在接受服务的过程中,会因为意外而导致人身伤害或财产损失,并引发纠纷,如某地发生一起在宾馆住宿,房客被害死亡,其家属将宾馆高上法庭,要求宾馆赔偿。这里面实际上是法律上经常遇到的利益冲突问题,面对这类问题,在制定相关法律制度时,或者平衡二者的冲突,或选择保护一方的利益。请根据我国合同法的有关规定,说明前面提到的问题应如何解决的?

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第3题
项目经理正与一支敏捷团队合作增强产品,由于截止日期紧迫,该团队正试图通过同时利用多个资源来处理项目,赶工加快进度计划,但是,技术环境被配置为一次只允许一个资源处理某个功能,该团队计划升级技术环境,但无法就下一步行动达成一致。项目经理首先应该做什么()。

A.召开规划会议,决定如何处理下一组工作。

B.将该冲突添加到下一次每日站会的讨论议程中。

C.召开建立共识的会议,决定如何处理下一组工作。

D.将该问题上报给产品负责人解决。

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第4题
在IEEE802.3的CSMA/CD中,如何解决冲突?

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第5题
一个项目组已经成立,经纷配给每个员,所随组员都同意采用混合保护方式。目经理应该做什么来确保团队作为一个有组织的单位来执行?

A.建议团队调整他们的工作习惯和行为,以便更好地解决冲突

B.召集一次团队会议,讨论团队成员的优势和劣势

C.为团队成员制定规则和条例,如果没有达到目标,要承担后果

D.建立团队行为,培养对如何共同工作的理解

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第6题
在处理团队冲突时,遇到紧急又重要的工作采取迁就的方式解决比较好。()
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第7题
在处理团队冲突时,遇到不紧急也不重要的工作采取回避的方式解决比较好。()
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第8题
团队冲突中,如果把问题积压下来更容易激化矛盾,而且问题总要解决。()
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第9题
两个风格和性格不同的团队在起共事项目经理应该如何来解决冲突()。

A.缓和/包容

B.妥协/调解

C.合作/解决

D.强迫/命令

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第10题
在组织面临官僚主义与组织效率冲突时,我们应该如何选择()

A.官僚主义至上,忽略其对组织效率的影响

B.组织效率至上,缩减管理层级以追求最高的组织效率

C.根据组织特性,在两者中寻找合适的平衡

D.团队匿名投票决定

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第11题
在管理项目团队时,项目经理处理冲突的基本思路是()

A.冲突以项目经理协调为主,这样能尽快解决冲突,不影响项目目标

B.团队成员之间的冲突,应该由他们自己解决,项目经理不宜介入

C.采取正式程序或惩戒措施,对化解冲突是不利的

D.先由冲突当事人尽早自己解决冲突,必要时再由项目经理提供帮助。如果破坏冲突继续存在,就釆取强制措施

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