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[单选题]

施工单位负责主持编制项目管理实施规划,归集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收应是()的管理职责。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.施工员

D.安全员

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第1题
某建筑工程有限责任公司承接某中学教学楼成立项目经理部,编制了相关的技术文件,根据背景资料,
回答下列1~4问题。

1.该工程装饰装修分部由专业承包单位施工的专项工程的施工方案,应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批。

A、对

B、错

2.针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由()审批。

A、项目技术负责人

B、技术负责人授权的技术人员

C、项目管理专业人员

D、项目负责人

E、总监理工程师

3.针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应是()。

A、施工组织总设计

B、单位工程施工组织设计

C、分部分项工程施工组织设计

D、专项方案

4.针对教学楼施工单位编制的施工组织设计技术文件应由()主持编制。

A、项目技术负责人

B、技术负责人授权的技术人员

C、项目管理专业人员

D、项目负责人

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第2题
二级单位负责工程项目管理实施规划的编制、报审、______、实施与调整管理工作。

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第3题
在工程开工前,由项目经理组织编制施工项目管理实施规划就是施工组织设计。()
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第4题
某中学教学楼工程施工单位在编制归档文件计划时,资料管理专业人员应明确工作职责,以保证计划
编制需求。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、资料员指导、检查各项施工资料的正确填写和收集管理。

A、对

B、错

2、该工程完工后资料员应负责()工作。

A、文件填写编制

B、文件收集

C、文件归档

D、文件移交

E、文件的安全保密

3、该项目资料管理计划应由()主持编制。

A、项目负责人

B、项目技术负责人

C、施工员

D、资料员

4、该项目应由()负责施工资料的及时收集、审查、整理。

A、资料员

B、施工员

C、项目负责人

D、项目技术负责人

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第5题
小型国内外工程项目、小型国内外检维修项目和技改技措工程侧重于公司标准化工地执行要求,除有特殊要求不限制于项目管理实施规划编制。()
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第6题
直管项目部的项目管理实施规划和二级单位实施的特大型项目及大型项目管理实施规划由直管项目部、二级单位的()组织各部门按要求进行编制,报公司控制部。控制部组织相关部室审核,提交公司主管领导批准。

A.项目经理

B.项目施工经理

C.项目总工

D.项目各部门

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第7题
()负责组织对施工组织设计和施工技术措施的编制。

A.项目经理

B.项目技术负责人

C.施工单位技术负责人

D.施工员

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第8题
现场项目技术负责人主持编制项目管理规划,参与工程验收,准备结算资料和分析总结,参与工程竣工验收,接受审计。()
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第9题
施工单位负责编制的施工资料电子管理档案不得少于2套,其中移交建设单位一套,自行保存一套。()
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第10题
编制某中学教学楼施工资料管理计划时,资料管理专业人员通过建立资料形成管理的流程,明确资料

的来源和形成,利于资料收集工作的实施。根据背景资料,回答下列1~4问题。

1、施工单位编制的教学楼项目施工组织设计文件应收集分类为C1类施工管理文件。

A、对

B、错

2、施工单位编制的教学楼项目施工组织设计文件应由()批准。

A、施工单位

B、监理单位

C、建设单位

D、设计单位

E、勘察单位

3、施工单位编制的教学楼项目施工组织设计文件应由()审批。

A、施工单位

B、监理单位

C、建设单位

D、设计单位

4、施工单位编制的教学楼项目施工组织设计文件应由()审核。

A、施工单位

B、监理单位

C、建设单位

D、设计单位

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第11题
背景 某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用

背景

某工程,施工总承包单位依据施工合同约定,与甲安装单位签订了安装分包合同。基础工程完成后,由于项目用途发生变化,建设单位要求设计单位编制设计变更文件,并授权项目监理机构就设计变更引起的有关问题与总承包单位进行协商。项目监理机构在收到经相关部门重新审查批准的设计变更文件后,经研究对其今后工作安排如下:

(1)由总监理工程师负责与总承包单位进行质量、费用和工期等问题的协商工作。

(2)要求总承包单位调整施工组织设计,并报建设单位同意后实施。

(3)由总监理工程师代表主持修订监理规划。

(4)由负责合同管理的专业监理工程师全权处理合同争议。

(5)安排一名监理员主持整理工程监理资料。

在协商变更单价过程中,项目监理机构未能与总承包单位达成一致意见,总监理工程师决定以双方提出的变更单价的均值作为最终的结算单价。项目监理机构认为甲安装分包单位不能胜任变更后的安装工程,要求更换安装分包单位。总承包单位认为项目监理机构无权提出该要求,但仍表示愿意接受,随即提出由乙安装单位分包。甲安装单位依据原定的安装分包合同已采购的材料,因设计变更需要退货,向项目监理机构提出了申请,要求补偿因材料退货造成的费用损失。

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