题目内容（请给出正确答案）

[单选题]

奥拓米特公司是一家大型都市社区的汽车零部件经销商，公司已经收集了过去10年关于奥拓米特和行业的零部件社区销售的有关数据，正准备来年的销售预测。如果奥拓米特想要确定它的销售以及行业零部件的销售是否有一个增长趋势，公司将采用（）

A.模拟技术

B.统计抽样

C.时间序列分析

D.排队论

答案

C、时间序列分析

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更多“奥拓米特公司是一家大型都市社区的汽车零部件经销商，公司已经收…”相关的问题

第1题

乙公司是一家汽车制造企业，采购部门为了提高在流程管理方面的能力，特意向公司销售部门学习流程管理的经验。乙公司采购部门采用的基准分析类型为（）。

A.竞争性基准

B.一般基准

C.内部基准

D.顾客基准

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第2题

假定你作为一个数据挖掘顾问，受雇于一家因特网搜索引擎公司，下列属于使用数据挖掘方法为公司提供帮助的是（)。

A.使用离群点挖掘发现与大部分对象不同的对象，用于分析针对网络的秘密收集信息的攻击

B.使用人工查询公司网络故障信息，查找原因进行记录

C.使用关联规则发现大型数据集中间存在的关系，用于推荐搜索

D.使用分类对客户进行等级划分，从而实施不同的服务

E.使用聚类算法发现互联网中的不同群体，用于网络社区发现

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第3题

局域网规模限定在一座都市范畴内，覆盖地理范畴从几十公里至数百公里，如，在一种都市范畴内，将政府部门、大型公司、机关以及社会服务部门计算机连网。（)

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第4题

第十代雅阁混动采用的发动机是（)。

A.2.0L阿特金森循环发动机

B.1.5T缸内直喷涡轮增压

C.2.4L奥拓循环发动机

D.2.0T涡轮增压

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第5题

双擎发动机的循环方式是什么（）

A.奥拓循环

B.阿特金森循环

C.双循环

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第6题

情景描述：Smith公司是一家大型的汽车零部件供应商，在全球各地均没有事业部。该企业在某项目中投标时，德国工厂中标，并开始组建项目团队审核发现：Smith公司考虑到大部分供应商在中国，由于项目时间紧张，为配合项目进度，决定将样件生产放在中国的分公司进行生产；客户在定点审核时发现，这是一个新的制造地点，但客户未收到任何新的通知，项目组织架构也未更新，该情况属于以下哪种选项（）

A.P2.1项目组织机构

B.P2.5项目采购管理

C.P2.6项目变更管理

D.P2.7项目事态升级

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第7题

全新皓影混动采用的发动机是（)。

A.2.0L阿特金森循环发动机

B.1.5T缸内直喷涡轮增压

C.2.4L奥拓循环发动机

D.2.0T涡轮增压

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第8题

是谁最早提出俄国知识分子思想的核心？()

A.别尔嘉耶夫

B.弗拉基米尔*索洛维约夫

C.霍米亚科夫

D.奥拓斯洛夫

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第9题

（)规模限定在一座都市范畴内，覆盖地理范畴从几十公里至数百公里，如，在一种都市范畴内，将政府部门、大型公司、机关以及社会服务部门计算机连网。

A.城域网

B.局域网

C.无线网

D.广域网

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第10题

以下谁的名字和第一个社会保障计划联系在一起：

A.菲利普·莫里斯

B.阿尔布雷特·杜勒

C.罗夫·冯·文克尔

D.奥拓·俾斯麦

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第11题

请认真阅读《韩国大宇公司结构重组》案例，并回答如下问题：韩国大宇公司结构重组。1967年，勤劳

而又不留情面的董事长金宇中成立了大宇公司。在纺织品的出口取得最初的成功之后，公司把业务扩展到贸易、汽车、机械、电子消费品、建筑、远洋运输、计算机、电话和金融服务业，而成为韩国第四大企业集团。例如，大宇司成为西尔斯、克里斯蒂娜.迪奥、卡文.克莱恩和伦敦雾的供应商。大宇公司还同通用汽车成立了一家合资公司，生产“Le Mans”汽车。但是，劳动力和其他问题影响了汽车的运输。金董事长要人们所接受的努力工作和价值观念原则是大宇公司成功的重要因素。但是，在80年代晚期和90年代早期，大宇公司面临着几个问题。首先，金董事长担心随着韩国越来越富有，劳动力大军可能会丧失努力工作的精神；此外，年轻一些的员工当中，存在着越来越不满的情绪，主动性也不那么强了。金董事长采取管理上放手的政策之后，大宇集团内的一些公司都失控了。例如，在无利可图的远洋运输行业，他注意到许多不必要的开支，撤销公司主办的理发店每年就为公司节省了800万美元。总的来说，大宇公司的劳动力队伍既年轻又受过良好的教育。同许多其他韩国公司中的类似职位形成鲜明对照的是，大宇公司最高的职位被那些没有家庭关系的人所占据。尽管大宇公司是一家大型的公司，拥有91000多名雇员，但是，大宇公司在任何一个行业都没有占主导地位。为像卡特匹勒、通用电气和波音公司等大型外国公司做供应商的策略，可能会使公司忽视成为大型的、自己的产品市场经营者的机会。在90年代，金董事长也正在欧洲寻找机会，例如，他在法国成立了一家合资的流通公司。大规模的组织调整已经产生了一些积极作用。金董事长卖掉了一些钢铁、金融和房地产部门。放任式的管理方式已被控制式的管理方式所取代，导致权力的再集中。管理人员退休或离开，数以千计的职位被撤消了。 1988年和1989年公司亏损，但是1991年情况好转，部分是因为出售了一些大型不动产。同通用电气公司成立的合资企业也在健康地发展之中。大宇公司对新款小型车Espero的未来很是乐观。但是，在90年代早期，大宇公司面临坚挺的韩国货币、其劳动力成本、与日本人竞争，以及各个国家的经济萧条等问题。 (1)采用放手管理和权力分散管理方式的优点和缺点各是什么？ (2)大字公司如何保持同日本人竞争市场的能力？ (3)本案例中，哪些因素是可以控制的？哪些因素是不可控制的？对这些因素。金董事长应该做出什么样的反应？

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