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[单选题]

《内蒙古伊利实业集团股份有限公司EHS管理手册》中的确定的安全方针是:以人为本 关爱健康 全员参与 文化引领()综合治理 持续改善 追求卓越

A.预防为主

B.安全第一

C.消防安全

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A、预防为主

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第1题
《内蒙古伊利实业集团股份有限公司EHS管理手册》中的确定的安全管理原则第一项;安全是被()的条件

A.上岗

B.雇佣

C.学习

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第2题
《内蒙古伊利实业集团股份有限公司EHS管理手册》中的确定的安全红线第一项;()人员必须持证上岗

A.包装机工

B.装箱工

C.特种作业

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第3题
内蒙古伊利实业集团股份有限公司正式成立的时间是()

A.1993年

B.1994年

C.1995年

D.1996年

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第4题
我国内蒙古自治区的呼和浩特市有蒙牛集团总部、伊利实业集团等著名的乳制品企业,该地区乳制品发达的主要原因是_____

A.草场资源丰富,畜牧业发达

B. 玉米种植面积大,饲养业发达

C. 人口众多,乳制品需求量大

D. 交通运输业发达,利于乳品外运

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第5题
伊利集团EHS环境方针是()

A.遵纪守法,清洁生产

B.节能减排,治理污染

C.持续改进,共建绿色产业链

D.节能环保,清洁生产

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第6题
①研读案例: 蒙牛乳业的竞争性定位策略 在中国乳液市场上有蒙牛和伊利两强相争。二者同出于内

①研读案例:

蒙牛乳业的竞争性定位策略

在中国乳液市场上有蒙牛和伊利两强相争。二者同出于内蒙古呼和浩特,蒙牛"出世"时,面临资金、人才的严重不足,而此时的伊利已经是行业的"老大"。于是,蒙牛从一开始就打出向伊利学习的口号,甘做"老二"。表面上看属于避强定位,而实际上蒙牛和伊利生产的产品同质性很强,蒙牛实际是借助伊利的品牌打出自己品牌的声戚,将业界其他竞争对手甩在身后。蒙牛后来的一系列品牌策略,如超级女生的广告,蒙牛"特仑苏"牛奶的推出等都取得了巨大的成功。但是,近期蒙牛高管涉嫌制造伊利圣元奶粉性早熟事件,蒙牛的"特仑苏"域名被链接到伊利网页,蒙牛诉抢注者伊利不当竞争,又把蒙牛和伊利推向了恶性竞争的境地。

②运用竞争性定位策略理论分析上述案例,要求300~500字。

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第7题
内蒙古伊利集团是全国最大的冰淇淋、雪糕生产企业,年产冷饮产品()万多吨。

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第8题
伊利的愿景()

A.成为全球最值得信赖的健康食品提供者

B.成为全球食品行业EHS管理典范

C.引领全球行业发展

D.致力于可持续发展,善尽社会责任

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第9题
伊利集团EHS管理体系文件分三层,分别是什么()

A.管理手册

B.前提方案

C.程序文件

D.管理制度、作业指导书、表单记录、其他文件(适用的法律法规和其他要求)等

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第10题
检验计划依据()

A.《内蒙古伊利集团液态奶事业部2019年检验及风险监测计划》

B.《GB19301生乳》

C.《GB25190灭菌乳》

D.《GB25191调制乳》

E.《GB7101饮料》

F.《GB19302发酵乳》

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第11题
2006年3月18日,浙江省B市C食品经销部(合伙企业)从本市D批发部购入一批标注厂名、厂址分别为内蒙古某实业集团

2006年3月18日,浙江省B市C食品经销部(合伙企业)从本市D批发部购入一批标注厂名、厂址分别为内蒙古某实业集团股份有限责任公司、内蒙古某市某街道的纯牛奶1000箱(24盒装),在其经营场所以有奖销售的形式对外销售,凡购买纯牛奶1箱的,赠送某某牌奶粉l包。至被工商局查获时,还有纯牛奶300箱未出售,某某牌奶粉300包未送出。上述纯牛奶和奶粉经抽样检验,认定奶粉为不合格产品,纯牛奶为合格产品 并查明,上述纯牛奶系内蒙古某实业集团股份有限责任公司委托浙江省B市某厂生产,B市某厂不负责对外销售,由内蒙古某实业集团股份有限责任公司自行销售。

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