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[单选题]

曲对通用汽车公司对其币场的威胁，亨利？福特选择的对策是（）。

A.反抗

B.转移

C.减轻

D.逃跑

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第1题

汽车出现之初，还只是少数人可以享用的一种奢侈品，并没有给城市交通带来多少实质性的影响。1899

年，美国人亨利·福特在底特律开办汽车公司，并打算让每个人都拥有一辆汽车。1908年，使福特名垂青史的t型经济车面世，再加上福特汽车采用了流水线作业生产，t型车的售价在1919年的时候，从原来的850美元骤降为360美元。但在消费者对汽车颜色等方面的偏好，则不予考虑，它的t型车只有黑色的,亨利·福特甚至说：不论顾客需要什么类型的车，我们只提供黑色t型车。第二次世界大战后，通用汽车公司的创始人斯隆觉察到战争给全世界人民所带来的灾难，特别是从战场回来的青年人，厌倦了战争的恐怖与血腥，期望充分的享乐，珍惜生命，因而，对汽车的需求不再只满足于单调的黑色t型车，而是希望得到款式多样、色彩鲜艳、驾驶灵活、体现个性、流线型的汽车。于是，通用公司抓住需求变革的时机，推出了适应市场需要的汽车，很快占领了市场，把老福特从汽车大王的位置上拉了下来，取而代之成了新的汽车大王。20世纪70年代，环境污染问题困扰着世界人民，日本横滨本田汽车公司别出心裁地推出了一个通过销售汽车而绿化街道的“本田方案”，即每卖一辆车，就在街道两侧分别种一棵纪念树，以减轻越来越多的汽车尾气对城市环境的污染。该方案实施后，汽车一辆辆开出厂门，街道两侧树木也一棵棵栽上，绿化地带一块块铺开。“绿化街道”既真实地记载着本田公司不俗的销售业绩，同时又美化环境，减少污染，使公众倍感温馨。

问题1：亨利·福特在20世纪初期的营销观点是()

A.推销观念

B.生产观念

C.产品观念

D.市场营销观念

问题2：通用汽车公司超于福特公司发展的根本原因是()

A.青年人厌倦了战争

B.适应了市场的需要

C.增加了汽车的款式

D.使汽车的驾驶更具灵活性

问题3：横滨本田汽车公司认为()

A.公司所处的街道缺少树木

B.市场营销应充分考虑社会的福利

C.公众需要绿化街道

D.种树能有效推销汽车

问题4：案例中的三个汽车公司营销理念发生变化的原因是()

A.消费者对产品价格产生了新的需求

B.公司创立的时间不同

C.产品的品牌不同

D.公司所处的环境发生了变化

问题5：随着社会环境的发展变化，企业经营者应更加关注()

A.企业的经营管理能力

B.企业环境的适应能力

C.企业的生产能力

D.企业的开发能力

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第2题

安波福公司前身为__汽车公司，2017年12月5日完成对其动力总成业务的拆分后正式更名为Aptiv（安波福）（）

A.德尔福

B.通用

C.福特

D.大众

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第3题

通用汽车公司的缔造者是（)。‎

A.亨利-福特

B.威廉-杜兰特

C.大卫-别克

D.恩佐-法拉利

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第4题

通用汽车公司的董事长是谁？

A.亨利·福特

B.阿尔弗莱德·斯隆

C.高迪

D.卡尔·本茨

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第5题

通用汽车公司估计，美国国内对其汽车新产品的需求为Q_us=30000-0.5P，出口需求为Q_ex=25000-0.5P，则通用汽车公司新产品的市场需求曲线为( )。

A.一条直线，斜率为-0.5

B.一条直线，斜率为-1.0

C.一条折线，拐点为Q=25000

D.一条折线，拐点为P=50000

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第6题

福特公司为何进行文化变革亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建

福特公司为何进行文化变革

亨利·福特是福特汽车公司的创始人，自从1905年白手起家开始，15年后建立了世界上最大、赢利最多的制造企业，在20世纪初的美国汽车市场上几乎占据垄断的地位，福特汽车公司主要依靠公司利润而进行的公司积累就达到了10亿美元(这个数字在当时相当大)，但到了1927年，福特汽车公司却落到了摇摇欲坠、失去市场领先地位的地步。之后的20年，几乎每年都亏损，直到第二次世界大战。1944年，亨利26岁的孙子福特二世在没有任何经验的情况下接管了公司，两年后，又将他的爷爷从管理最高宝座赶了下去，引进了一套全新的管理班子，拯救了公司。这次管理革命，实际上是公司文化的一次重大变革，因为通过这次改变，福特汽车公司抛弃了落伍陈旧的文化传统，用德鲁克的话讲：“老福特之所以失败是由于他坚信一个企业无需管理人员和管理，他认为，他需要的只是‘所有者’兼企业家，以及他的一些助手。福特与他同时代的美国和国外企业界绝大多数人士的不同在于，正如他所做的每一件事那样，他毫不妥协的坚持其信念。他实现信念的方式是：他的任何一个助手，如果敢于像一个管理人员那样行事、做决定或者没有福特的命令而采取行动，那么无论这个人多么能干，他都要把这个人开除。”

福特汽车公司原有的文化根深蒂固，其文化的核心价值观无法适应市场竞争加剧的外部环境，成为导致福特汽车衰落的主要原因之一。

问题：

请你用企业文化变革理论来分析上面这个案例。

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第7题

案例（2）福特汽车公司创办于1903年，第一批福特车因实用、确保质量、定价合理，生意一开始就非常兴隆。1906年，福特推出的车是面向富裕阶层的豪华型车，车体笨重，且多为订制，一般消费者买不起结果销售量下降。1907年，亨利？福特及时调整市场营销战略，实行“薄利多销”，于是生意又魔术般地回升。到1908年初，亨利？福特按照当时消费者（尤其是广大农场主）的需要，做出明智的战略性决策：致力于生产统一规格、价格低廉、适合当时消费者需要的“T型黑色车”，并且在实施标准化的基础上组织大规模生产。在20世纪20年代中期的凡年中，福特汽车公司的纯收入高达5亿美元，成为当时世界上最大的汽车公司。到20世纪20年代中期，随着美国经济增长和居民收入、生活水平的提高，形势又发生了变化：那时美国公路已四通八达，路面大大改善，美国广大消费者开始追求时髦，简陋的“T型车，，虽然价格低廉，但已不能招徕顾客，因此销售量开始趋于下降。可是，当时亨利？福特脱离市场现实，顽固地坚持”不管顾客需要什么颜色的汽车，我只生产黑色的“观念。而通用汽车公司却时时刻刻注视着消费者需求的动态变化，适应当时的市场需要，不断创新，推出新颜色、新样式的汽车，于是，通用汽车公司的”雪佛兰“车开始排挤福特汽车公司的”T型车“。1926年”T型车“销售量陡降，到1927年5月，亨利？福特不得不停止生产”T型车“，改产”A型车“。在福特车改产期间，通用汽车公司乘虚而入，占领了福特车市场的大量地盘，成为汽车工业市场上的领先者。 6.20世纪20年代中期，亨利？福特坚持的市场营销管理哲学是（）。

A.生产观念

B.市场营销观念

C.推销观念

D.客户观念

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第8题

通用汽车公司申请破产是否对亚洲汽车公司有利，现在还很难估计。通用汽车继克莱斯勒之后申请破产保

护，丰田和现代等汽车公司在美国市场无疑会因此受益。现代汽车公司已经出现了这样的情况。今年第一季度现代和起亚在美国的市场份额已创新高，达到了7.5%。不过，随着美国汽车市场进入一个前所未有的重组时期，通用汽车公司的问题也引发了很多风险。在更远的将来，规模缩小后的通用汽车公司竞争力将会提高，对亚洲的汽车公司来说，它可能会是一个更难对付的对手。对本段文字的主要意思概括最准确的是：

A．通用申请破产可能使世界汽车市场重新洗牌

B．通用申请破产令亚洲汽车公司喜忧参半

C．要辩证地看待通用申请破产保护这一问题

D．规模缩小后的通用将是亚洲车企最难对付的对手

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第9题

通用汽车公司申请破产是否对亚洲汽车公司有利，现在还很难估计。通用汽车继克莱斯勒之后申请破产保护，丰田和现代等汽车公司在美国市场无疑会因此受益。现代汽车公司已经出现了这样的情况。今年第一季度现代和起亚在美国的市场份额已创新高，达到了7.5%。不过，随着美国汽车市场进入一个前所未有的重组时期，通用汽车公司的问题也引发了很多风险。在更远的将来，规模缩小后的通用汽车公司竞争力将会提高，对亚洲的汽车公司来说，它可能会是一个更难对付的对手。对本段文字的主要意思概括最准确的是：

A.通用申请破产可能使世界汽车市场重新洗牌

B.通用申请破产令亚洲汽车公司喜忧参半

C.要辨证地看待通用申请破产保护这一问题

D.规模缩小后的通用将是亚洲车企最难对付的对手

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第10题

美国人（)他被认为是当代新闻摄影的大师，创作了战争史上最让人震动的照片。史密斯的照片中对社会的不公平的写照深深地影响了美国民众。

A.亚当斯

B.亨利·卡蒂埃-布列松

C.尤金·史密斯

D.优素福·卡什

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