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【文件九】 类别:电话留言 来电人:刘飞副总经理(负责市场与经营计划)接收人:周汇文人力资源部部长

【文件九】

类别:电话留言

来电人:刘飞副总经理(负责市场与经营计划)

接收人:周汇文人力资源部部长

日期:11月16日

汇文:

前天我参加了集团公司的经营管理会议,其他单位对市场管理的经验对我很有启发,特别有很多企业都在公司内部成立了客户服务中心,设立了400或800专线来解答客户在售前、售后的各种问题,极大地提高了客户满意度,产生了很好的效果。近几年咱们公司客户数量越来越多,很多项目即使结束了,客户依然有很多后续问题要和我们沟通,而我们项目组中人员变动得很快,很多员工完成了一个项目后很快就加入到其他项目中去,很多简单的事情双方要沟通很多时间才能解决。如果我们成立一个专门为客户服务的部门,可以提高问题解决的效率,使我们的服务更加专业化、管理更加精细化。我和张总聊过这个想法,他觉得很好。希望你能从组织结构和人员配置的角度想想是否具有可行性,另外可能会存在什么问题,我们也想听听你的看法。

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第1题
【文件四】 类别:电话留言 来电人:刘天宇培训主管 接收人:郭子明人力资源部部长 郭部长: 过去各下

【文件四】

类别:电话留言

来电人:刘天宇培训主管

接收人:郭子明人力资源部部长

郭部长:

过去各下属学校新教师的入职培训都是由学校自己完成,今年是第一次将所有新教师入职培训都交予教师培训学校统一开展,培训时间初步定在12月中旬,但培训计划和培训内容都还没有确定,想征求一下您对此事的建议,时间比较紧迫,您回来请尽快与我联系。

刘天宇

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第2题
【文件四】 类别:电话留言 来电人:王东第一事业部部长 接收人:周汇文人力资源部部长 日期:11月16日

【文件四】

类别:电话留言

来电人:王东第一事业部部长

接收人:周汇文人力资源部部长

日期:11月16日

周部长:

我刚刚得到消息,我们承担的华夏北方聚能公司生产线技改项目出现了安全事故,这个项目已经实施了三个多月,我们负责工程的总包,事故是我们一个分包单位在施工时出现意外,造成了两名施工人员重伤,我上报张总后,他已赶赴现场,临走时他要求您也尽快去现场协同处理问题,您回来后请立刻动身,辛苦了。

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第3题
【文件五】 类别:电话留言 来电人:魏刚董事长兼汽车职业技术学校校长 接收人:郭子明人力资源部部长

【文件五】

类别:电话留言

来电人:魏刚董事长兼汽车职业技术学校校长

接收人:郭子明人力资源部部长

小郭:

我和集团的两位副董事长兼任汽车职业技术学校管理职位已经好几年了,我们一直想把主要精力放在整个集团的管理上,刚好利用这次集团转型的机会,希望能够退出汽车职业技术学校的管理层,重新组建学校的领导班子,并尽快把责权关系理顺。关于学校领导班子的人选、集团和学校管理职责的划分及如何进行顺利过渡等问题,我们想听听你的意见,考虑好了我们谈一下。

魏刚

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第4题
【文件五】 类别:电话留言 来电人:常涛财务部部长 接收人:周汇文人力资源部部长 日期:11月16日 周

【文件五】

类别:电话留言

来电人:常涛财务部部长

接收人:周汇文人力资源部部长

日期:11月16日

周部长:

今年公司的一个重点任务就是搞好项目的成本控制工作,我们认为这项工作最好与绩效考核结合起来。我们发现,对部门和项目组的绩效考核指标涉及成本控制的内容都很少,个别部门是放在行为考核中进行,基本没有什么量化指标来对成本管理进行约束。如果这种情况在下半年得不到改造的话,又会和去年一样,成本控制就只是一个口号,年底还会出现普遍超支的情况。我们建议这项工作一定要落实到人,落实到数字,最好能和激励机制结合起来,我觉得人力资源部和财务部可以就此事开一次会,看看如何落实这项工作。

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第5题
【文件二】类别:电话录音来电人:王睿劳动关系与安全主管接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月9日李

【文件二】

类别:电话录音

来电人:王睿劳动关系与安全主管

接收人:李明翔人力资源部总监

日期:7月9日

李总:

您好!我是王睿。有件事情非常紧急。今早七点,我接到郑州交通管理局的电话:六点十分在郑州203国道上发生了重大交通事故。我公司销售部的刘向东驾车与一辆大货车相撞,刘向东当场死亡,对方司机重伤,目前正在医院抢救。与刘向东同车的还有公司的销售人员蔡庆华、隋东和王小亮,三人都不同程度受伤,但无生命危险。目前事故责任还不能确定,我准备立刻前往郑州处理相关事务。希望您能尽快和我联系,商量一下应对措施。

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第6题
【文件九】类别:电话录音来电人:常进业务一部接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月8日李总:您好!我

【文件九】

类别:电话录音

来电人:常进业务一部

接收人:李明翔人力资源部总监

日期:7月8日

李总:

您好!我是业务一部的经理常进。2月中旬,我曾和薪酬主管王杰就业务一部的奖金分配方案进行过讨论。我们部门的客户和其他业务部不太一样,多是大型客户。在我们部门里,需要通过项目小组的模式才能完成客户的订单,员工相互协作的要求很高。目前公司的奖金分配方案完全和个人的业绩挂钩,我认为这种发放方式不太适合我们部门的实情。在上次和王杰的讨论中,我们曾设想采取基于团队的奖励计划,但没有做出具体的方案。您也知道,公司要求各部门的奖金分配方案必须在8月初制订完毕,所以我想听听您对我们采用团队奖励计划的看法。

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第7题
写电话留言时,来电人的名字应该写在()(From/To)后面。
写电话留言时,来电人的名字应该写在()(From/To)后面。

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第8题
说明:假定你是秘书Linda Wang,请按下列内容填写给经理John Brown的电话留言。内容:1. 来电人:AP

说明:假定你是秘书Linda Wang,请按下列内容填写给经理John Brown的电话留言。

内容:

1. 来电人:APP公司Mr.Peter Margin

2. 来电时间:12月13日上午10:30

3. 来电内容:Mr.Peter Margin将于下周一去纽约,下周没有时间与您见面。他希望在本周五上午9:30能见到您.讨论双方合作事宜。您是否有空?希望您收到留言后尽早回电给Mr. Peter Margin。

说明:假定你是秘书Linda Wang,请按下列内容填写给经理John Brown的电话留言。内容:

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第9题
【文件八】类别:电话录音来电人:张辉副总裁(分管生产与物流)接收人:李明翔人力资源部总监日期:7月8

【文件八】

类别:电话录音

来电人:张辉副总裁(分管生产与物流)

接收人:李明翔人力资源部总监

日期:7月8日

明翔:

你好!明年初,公司投资1500万元的配电设备生产线即将在东莞分厂安装并试运行,提供生产线的德国QDK公司也会提前安排4名技术人员参与生产线的安装与运行。我想通过人力资源部安排一次关于新生产线岗位设置与人员安排的专题讨论会。请你先提出一个大致的想法,并在这几天与我沟通一下这个问题。

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第10题
【文件六】 类别:电子邮件 来件人:刘菲薪酬主管 收件人:郭子明人力资源部部长 郭部长: 过去各下属

【文件六】

类别:电子邮件

来件人:刘菲薪酬主管

收件人:郭子明人力资源部部长

郭部长:

过去各下属学校的薪酬都是自己管理,薪酬水平、薪酬结构等都是由学校自己决定,但这样存在一个问题,现在针对下属学校的绩效考核体系正在设计过程之中,下一步各个学校的绩效考核是不是由集团统一进行管理?如果这样的话,就可能会导致绩效考核与薪酬管理之间的脱节,因此是否有必要将薪酬管理的权限收到集团层面,由集团统一来确定各学校、各岗位的薪酬激励方案和薪酬水平?您怎么看这个问题,等待您的回复。

刘菲

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