从母公司层面看。影响企业集团管控模式选择的主要因素包括()
A.企业发展阶段(生命周期)
B.母公司管理成熟度
C.企业文化集权程度
D.企业家领导风格
E.集团信息化水平
A.企业发展阶段(生命周期)
B.母公司管理成熟度
C.企业文化集权程度
D.企业家领导风格
E.集团信息化水平
当一个企业集团采用的管控模式是财务管控型时,那么就要选择()的组织结构。
A.事业部制
B.控股型
C.直线职能制
D.矩阵制
下列对企业集团管控模式理解有误的一项是()。
A.管控模式是指管理控制的标准模式
B.管控模式与管理体制是形式与内容的关系
C.企业集团的管理体制是其管控模式的具体表现形式
D.企业集团管控模式有广义和狭义之分
在实行()模式的企业集团中,各下属企业业务的相关性可以很小。
A.财务管控型
B.战略管控型
C.运营管控型
D.环境管控型
关于企业集团组织结构再设计的表述有误的一项是()。
A.再设计的基础是对现存集团组织结构进行综合评价
B.再设计需要根据企业集团总体战略发展的要求
C.再设计需要新的集团管理体制和管控模式的指引
D.再设计主要由五个阶段组成
1、维德集团是一家以家电制造为主的大型综合企业集团,旗下拥有厨用电器、家用视听设备、制冷电器等多家子公司,主要产品包括家用空调、冰箱、洗衣机、微波炉、风扇、洗碗机、电磁炉、电饭煲、电压力锅、豆浆机、饮水机、热水器等。在发展初期,集团公司总部负责制订各个子公司的采购及生产计划,人员招聘、考核与岗位配置也由集团公司统一管理。随着各子公司业务规模的不断扩大,管理效率开始下降,集团决定调整管控模式,总部只负责集团的资本运营、财务管控和对外收购事宜,其他权力下放各子公司。新的管控模式运行了一段时间后,又出现了新的问题,子公司业务发展方向出现交叉、重叠,造成集团内部的资源浪费和不必要竞争。
根据上述情境,请回答以下问题:(2016年11月人力资源管理师一级专业技能真题)
(2)该集团更适合采用哪种管控模式?为什么?这种管控模式下的人力资源管理特点?