Sorensen制造公司生产几种类型的飞机螺钉。螺钉是根据顾客订单分批生产的。虽然有很多不同的螺钉,
成本性态分析得出的结论是:市场部经理建议向每份客户订单收取费用,公司总经理表示同意。收费的办法是把每份订单的成本加到该订单的产品价格中(利用预计订单成本和预计订单数计算)。这样,这种订货成本随订单规模增大而减少,当订单规模达到2 000份时就取消这一订货成本(市场经理指出如果订单规模大于此数再收费。就会失去一些较小的客户)。在将这一新的价格信息通知到客户后很短的时间内,三大产品家族的平均订单规模都上升到2 000份。 要求: (1)计算每类顾客的单位订单成本。 (2)计算定价战略的改变使订单处理成本降低了多少(假设尽量减少资源消耗量,同时总销售量不变)。说明利用客户作业信息是如何导致成本降低的。