某国有大型集团公司为切实提升管理水平和风险防范能力,于2011年12月26日召开了由集团领导班子成
A.集团公司内部审计部门负责人应担任审计委员会主席
B.审计委员会负责检查集团公司内部控制建设及实施情况,并向董事会报告
C.审计委员会有督促集团公司建立畅通的投诉与举报途径的职责
D.审计委员会主席对内部控制的建立健全和有效实施负责
E.负责内部审计与外部审计之间的沟通协调
案例:圣洁(集团)有限公司信息化建设与实施分析
圣洁(集团)有限公司是1994年10月由市政府批准组建的国有大型企业集团,是国有授权经营公司。集团现有成员企业15家,拥有总资产50多亿元,净资产8亿多元。集团的业务经营分为三大板块:国际贸易是集团的核心业务;现代物流是集团支撑主业发展的第二板块;置业及其他产业是集团的第三板块。面对中国加入世贸组织和经济全球化的趋势,集团大力实施聚焦战略、品牌战略和人才战略,坚持依托科教,自主创新,打造核心品牌和核心产品,积极向价值链上下游延伸,为客户提供从设计、采购、仓储、运输、加工到配送的一体化服务,努力培育企业核心竞争力。
2003年底集团总裁事务部对各成员企业信息化现状进行了调查,各成员企业经过最近几年的发展、探索,在信息化建设和应用方面都取得了一定的成效,不少企业已经开发了一批应用型的管理信息系统,建成了业务财务一体化的符合外贸行业特点的ERP管理系统,提高了企业的整体管理水平。
但是与新形势和新的战略要求对照相比,各成员企业的信息化管理水平参差不齐,发展很不平衡。有不少成员企业在信息化的实施过程中,往往围绕单项业务开发,引进孤立的应用软件系统,财务是财务的一套软件系统和数据,业务是业务的一套软件系统和数据。由此产生的“信息孤岛”割裂了业务流程之间信息的自然流通,体现不出“业务流程化、流程信息化、信息高效化”的管理思想,客观上阻碍了信息技术的进一步应用和发展,信息技术带来的整体管理效应并未在管理中得到体现。
要求:1.以信息化理论为指导,拟定圣洁集团公司信息化建设的总体规划。
2.据公司的实际情况,提出信息化建设的相应策略与运作程序。
A.中型集中安置区
B.大中型分散安置区
C.大中型集中安置区
D.大型集中安置区
A.提升合规风险管理水平
B.金融消费者权益保护工作
C.推动依法治行
D.狠抓机关效能建设工作
A.完善配电网架结构、电网改造升级力度、安排电网检修计划、配电网运行管理水平
B.完善配电网架结构、安排电网检修计划、电网改造升级力度、配电网运行管理水平
C.完善配电网架结构、配电网运行管理水平、电网改造升级力度、安排电网检修计划
D.电网改造升级力度、安排电网检修计划、配电网运行管理水平、完善配电网架结构
A.加强人员配置,明确管理职责,提升岗位人员能力
B.严格落实设备进场验收管理
C.切实执行周检月检制度
D.强化安装与维保单位作业质量
E.提升操作人员安全意识
F.落实大型机械设备管理动作
A.科防
B.人防
C.物防
D.技防
A.严格落实大型商业综合体消防安全管理规则要求,对照标准组织开展达标创建活动,明确各管理部门、各类店铺、岗位员工消防安全达标要求任务,作为绩效考核、运营管理考核重要指标,优化落实各项消防管理制度
B.大型商业综合体内部以功能分类分区、以惦铺为单元推行网格化消防管理制度,建立责任清晰、敲运行的消防管理责任链条
C.大型商业综合体实行消防设施、餐饮场所、重点部位每季度消防安全检查评估制度,消防安全责任人、管理人要组织整改检查评估发现的问题
D.大型商业综合体建立全员消防培训制度,分区域建立应急处置快速响应机制,优化部署内部消防救援力量,每半年组织消防演练