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[主观题]

IBM公司认为克雷研究公司是表现良好的竞争者,因为它遵守行业规则,固守它的超级电脑细分市场,不攻

击IBM公司的核心市场。然而IBM公司却认为日本富士通公司是具有破坏性的竞争者,因为它以补贴价格和差异很小的产品攻击IBM公司的核心市场。这说明IBM公司是以_______来考虑对策的。 【 】

A.竞争者的强弱

B.竞争者与本企业的相似程度

C.竞争者的规模

D.竞争者表现的好坏

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第1题
IBM知识资本管理的前期发展模式,鼓励(),认为这是研究创新的最佳模式。

A.公司给研究人员指定研究主题

B.聘请专家选择研究主题

C.选择市场上流行的研究主题

D.研究人员自由选择研究主题

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第2题
英国导演、舞台美术家戈登•克雷认为:布景应该是一个戏的外在精神的视觉表现。()
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第3题
当企业采用()是.宜采用IBM公司投资策略模式。A.廉价型竞争策略B.独特型竞争策略C.创新性产品竞

当企业采用()是.宜采用IBM公司投资策略模式。

A.廉价型竞争策略

B.独特型竞争策略

C.创新性产品竞争策略

D.高品质产品竞争策略

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第4题
在进行卷烟零售客户满意度监测中,需要“定性研究”,以下不属于定性研究需要了解的问题的是()。

A.满意度测评过程中我们所关注的是什么项目

B.对某项服务而言,什么因素对客户来说是很重要的

C.客户和员工认为公司在服务方面的表现怎样

D.什么因素阻碍了公司的服务表现

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第5题
日本富士通公司以补贴价格和差异很小的产品攻击IBM的核心市场,对IBM而言它属于良好的竞争者。()

日本富士通公司以补贴价格和差异很小的产品攻击IBM的核心市场,对IBM而言它属于良好的竞争者。( )

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第6题
服务利润链:1996年,美国学者和詹姆斯赫斯克特等人在《服务利润链》中提出服务利润模型,认为利润、增长、顾客忠诚度、顾客满意度、员工的能力、服务的价值、劳动生产率之间存在直接、牢固的关系研究发现,他们懂得服务利润链,把公司的利润与雇员和顾客的满意连在一起()
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第7题
特许金融分析师安格斯.沃克正在审阅Acme Industries这家企业的固定收益养老金计划。公司总部设在
伦敦。Acme在北美、日本和一些欧洲国家均设有分支机构。从下个月开始。可得到全额养老金收益的退休年龄从60岁降到55岁。企业职工的平均年龄为49岁。沃克负责制定养老金计划的投资策略和战略性资产配置决策。计划目标包括获取8.4%的最低期望收益,期望标准差不超过16.0%。 沃克正在评估当前的资产配置,如表26一l所示。列出的公司部分信息情况如表26—2所示。关于养老金计划的投资策略,企业内部一直有争论。两种考虑下的投资策略如表26—3所示。

特许金融分析师安格斯.沃克正在审阅Acme Industries这家企业的固定收益养老金计划。公司总a.针对下面每一个因素。你认为Acme养老金计划的x投资策略或Y投资策略的相关 陈述是否正确?每个回答都要有解释。 i.收益率要求 ii.风险容忍度 iii.时间期限 iv.流动性 注意:x投资策略中可能部分内容正确,另一些内容可能Y投资策略正确。 b.为帮助沃克工作,企业请了两位养老金顾问。卢西.格雷厄姆和罗伯特.迈克尔。格雷厄姆认为,养老基金投资应反映出它的低风险承受力,但迈克尔认为养老基金的投资应获取尽可能高的收益。表26—4列出了当前的资产配置、格雷厄姆推荐的资产配置计划、迈克尔推荐的资产配置计划。那么,你认为三种中哪一种是最优的?你的选择要符合下列计划目标和制约因素:

特许金融分析师安格斯.沃克正在审阅Acme Industries这家企业的固定收益养老金计划。公司总

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第8题
()在1990年的《企业文化和经济学理论》一书中指出,建立企业文化的关键在于公司建立作为一个可信任
的雇主的名声。

A.克雷普斯

B.钱珀思

C.山姆·沃顿

D.雷·克洛克

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第9题
美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司()创始人有着密切的联系A.克雷普斯B.钱珀思C.山姆·沃顿D.

美国著名的麦当劳企业文化的形成与公司()创始人有着密切的联系

A.克雷普斯

B.钱珀思

C.山姆·沃顿

D.雷·克洛克

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第10题
小王和小谢。位于上海市的光明公司是一家IT企业,公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公

小王和小谢。

位于上海市的光明公司是一家IT企业,公司的主要产品是管理软件。小王与小谢是光明公司的骨干,俩个人以前是大学同学,后来又一起进入光明公司工作,水平难分高低。

小王和小谢分别负责不同的产品研发,小王负责A产品,小谢负责B产品。经过一年的艰苦努力,A、B两个产品同时完成推向市场,但市场的表现却完全不同,A产品很快被市场所接受,为公司带来很大的经济效益;而B产品却表现平平。由于A产品带来了经济效益,年底公司决定为小王增加基本工资;而小谢负责的产品表现不好,基本工资未动。公司的决定迅速在员工中流传,很快传到了小谢的耳朵里。于是,小谢找公司领导谈话,他认为自己受到不公正的评价,因为B产品表现不好,不是产品本身的原因,而是B产品被市场接受需要一定的时间。公司只给小王增加基本工资,小谢觉得自己的工作没有得到公司的认可,而公司领导认为市场可以评价一切,没有接受小谢的意见。

很快,小谢离开了光明公司加入了竞争对手Y公司,依然负责与B产品类似的产品。半年后,市场开始接受该产品,Y公司在该产品上取得了良好的经济效益。

上述案例暴露了我们在薪酬管理等方面存在的什么漏洞,从中我们应该得到什么样的启示?

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