某企业要投产1种新产品，投资方案有3个：S1，S2，S3，不同经济形势下的利润如表15．5．14所示。用乐观系

数准则(α1＝0．6，α2＝0．4)进行决策。

某企业要投产1种新产品，投资方案有3个：S1，S2，S3，不同经济形势下的利润如表15．5．14所示

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第1题

某企业要投产一种新产品，投资方案有三个：S1、S2、S3，不同经济形势下的利润表如表15—18所示。用等可

能准则进行决策。

某企业要投产一种新产品，投资方案有三个：S1、S2、S3，不同经济形势下的利润表如表15—18所示。

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第2题

某企业准备开发一种新产品，有两个方案供选择。一个方案是为了降低风险，建议使用临时性设备。另—个方案是—步到位，进行长期性投资。如果在这个决策中，决策者知道两个方案的初期投资额;产品销售有畅销、不畅销和销不出去三种可能;以及在每种可能的情况下，这两个方案的获利的情况。根据以上信息，你认为这个决策是一个什么类型的决策？加入何种信息后该决策将变成—个风险性决策？（)

A、确定性决策，投产后生产的数量

B、本身就是风险性决策，不需要加其他信息

C、不确定性决策，三种市场前景出现的预期概率

D、战略决策，企业预期的市场份额

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第3题

某企业正准备投产一种新产品，研究决定筹建一个新厂，有A，B，C三种方案可供选择。A方案引进国外高度自动化设备

进行生产，年固定成本总额为600万元，单位产品变动成本为10元；B方案采用一般国产自动化设备进行生产，年固定成本总额为400万元，单位产品变动成本为12元；C方案采用自动化程度较低的国产设备生产，年固定成本总额为200万元，单位产品变动成本为15元。试确定不同生产规模下的最优建厂方案。

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第4题

某厂有1种新产品，其推销策略有S1，S2，S33种可供选择，但各方案所需的资金、时间都不同，加上市场情况

的差别，因而获利和亏损情况不同。而市场情况也有3种：Q1(需要量大)，Q2(需要量－般)，Q3(需要量低)。市场情况的概率并不知道，其益损矩阵见表15．5．5，用乐观法进行决策。

某厂有1种新产品，其推销策略有S1，S2，S33种可供选择，但各方案所需的资金、时间都不同，加上市场

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第5题

某企业计划进行某项投资活动，有甲、乙两个备选的互斥投资方案资料如下：（1)甲方案原始投资150万元，其中固定

某企业计划进行某项投资活动，有甲、乙两个备选的互斥投资方案资料如下：

(1)甲方案原始投资150万元，其中固定资产投资100万元，流动资金投资50万元，全部资金于建设起点一次投入，建设期为0，经营期为5年，到期净残值收入5万元，预计投产后年营业收入90元万，年总成本60元万。

(2)乙方案原始投资额200万元，其中固定资产投资120万元，流动资金投资80万元。建设期2年，经营期5年，建设期资本化利息10万元，固定资产投资于建设期起点一次投入，流动资金投资于建设期结束时投入，固定资产净残值收入10万元，项目投产后，年营业收入170万元，年经营成本80万元，经营期每年归还利息5万元。固定资产按直线法计提折旧，全部流动资金于终结点收回。企业所得税税率为25%。

要求：

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第6题

某企业新产品开发成功的概率为80%，成功后的投资报酬率为40%，开发失败的概率为20%，失败后的投资报酬率为-100

%。

要求：计算该产品开发方案的预期投资报酬率。

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第7题

某企业投资于一项目，第四年投产，若从投产年份起，每年的利润为一常数。如果要计算投产后利润的现值，则用哪一种方法？（)

A.年金现值

B.复利现值

C.延期年金