1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变大致分为传统框架、风险知晓、风险监测、风险量化和
A.对操作风险的控制管理主要是公司总经理和专家的责任
B.公司聘请外部审计机构定期对管理目标进行检查
C.正式的操作风险管理框架已经形成
D.对操作风险的控制管理主要是各个业务部门经理和专家的责任
A.对操作风险的控制管理主要是公司总经理和专家的责任
B.公司聘请外部审计机构定期对管理目标进行检查
C.正式的操作风险管理框架已经形成
D.对操作风险的控制管理主要是各个业务部门经理和专家的责任
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,()对操作风险管理普遍使用的管理工具通常是自我评估和风险分解等方法。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险量化阶段
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在风险监测阶段,跟踪了解()和操作风险管理部门的工作效率成为风险监测的重点。
A.操作风险损失容忍度
B.操作风险水平
C.操作风险损失程度
D.操作风险发生频率
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,金融机构在()意识到了操作风险管理的价值,并开始安排专人分析管理过程和监测管理活动。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险量化阶段
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()阶段,跟踪了解操作风险水平和操作风险管理部门的工作效率成为风险监测的重点。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险整合阶段
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()阶段,出发点就是高级管理层负有使全体员工对操作风险的理解更有预见性,并指定专人管理操作风险的责任。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险整合阶段
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()阶段对操作风险的控制管理主要是各个业务部门经理和专家的责任,同时内部审计定期对管理目标进行检查。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险量化阶段
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()阶段,操作风险管理必须与战略制定过程和质量改进建立联系,以便可以更好地理解操作风险对股东价值总体的影响。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险量化阶段
D.风险整合阶段
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()大量资金被投向于开发资本模型和组建对操作风险量化的结果进行评估的委员会。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险量化阶段
根据1999年英国银行家协会将操作风险管理框架的演变划分的五个阶段,在()最为重要的方面是高级管理层对于业务单位层面的操作风险以买人所有者的身份具有切实的承诺。
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险量化阶段
A.保险
B.自我评估
C.整体控制
D.外包
A.传统框架阶段
B.风险知晓阶段
C.风险监测阶段
D.风险量化阶段