万利公司是国内一家有名的物流企业,在发展的过程中发现在现代的竞争中客户服务至关重要,请问物流
万腾公司是一家2010年10月注册成立的快速消费品生产和销售企业。由于产品独特,一投入市场,便有大批订单蜂拥而至。2013年入夏以来,随着业务量的激增,物流运转不够顺畅,物流成本不断增加,效率大打折扣,一些经销商的不满情绪渐增。在这种情况下,公司迫切需要一位优秀的物流管理人才。
此时,恰逢想换换工作环境和希望接受挑战的赵传星前来应聘,总裁求贤若渴,亲自上阵面试,并当场拍板,让赵传星次日上班,担任物流部经理。但是,三个星期后意外地收到赵传星的辞呈。
经过多方了解,人力资源部经理搞清了赵传星离职的原因:(1)思想活跃、喜欢创新和挑战的赵传星与保守稳重的直接上级——生产副总多次因意见不统一而发生冲突;(2)赵传星在万腾公司物流部面对一群“素质不高”的同事,经常产生一种“曲高和寡”的孤独感;(3)赵传星无法适应一个各项制度不健全、管理流程混乱的企业,认为在这样的企业,自己的能力无从施展。
根据材料,请分析:
(1)赵传星的闪电离职令人深思,请具体分析万腾公司在招聘中存在什么样的问题。(12分)
(2)如何实现成功招聘?(10分).
A.决策不当
B.跨国并购面临政治风险
C.并购后不能很好地进行企业整合
D.支付过高的并购费用
A.(6)(4)
B.(2)(5)
C.(5)
D.(6)
海福发展(深圳)有限公司坐落在深圳福田保税区,是一家为高科技电子产品生产企业提供物流配送服务的第三方物流企业,该公司承接了IBM公司在我国境内生产厂的电子料件的配送业务,他们将IBM分布在全球各地共140余家供应商的料件通过海、陆、空物流网络有机地联系在一起,料件集装箱运达香港机场或码头后,由公司配送中心进行报关、接运、质检、分拆、选货、配套、集成、结算、制单、信息传递、运输、装卸等项作业,将上千种电子料件在24小时内安全、准确地完成从香港—保税区—IBM工厂生产线的物流过程,保证IBM生产厂在料件零库存状态下生产;另外,还要把不合格的料件在规定时间内,准确无误地退还给IBM的各地供应商,与此同时,还要完成IBM、海福、供应商三者之间的费用结算。
请问:
A.经营哲学的变化
B.宗旨的变化
C.公司目的的变化
D.战路层次的变化
A.防御者
B.躲闪者
C.抗衡者
D.扩张者